Innovación Abierta

Innovación abierta
Aprovechando los recursos externos
mediante la colaboración
Noviembre de 2009

Atrévete a ganar

Innovación abierta: Aprovechando los
recursos externos mediante
la colaboración
La innovación abierta es un paradigma de gestión de la innovación formulado por el profesor Henry Chesbrough1, consistente en el uso de las capacidades innovadoras existentes en
el entorno dela empresa y no sólo en su interior.
La innovación abierta
utiliza las capacidades
innovadoras del entorno de la empresa.

El paradigma cerrado de innovación, que ha predominado hasta el momento actual, se caracteriza porque las compañías intentan innovar recurriendo a sus propios recursos e ignorando
muchas fuentes externas de talento y conocimiento que se
podrían utilizar. El uso de unparadigma cerrado tenía la ventaja
de otorgar un mayor control sobre las innovaciones, retardando su imitación y mejorando la rentabilidad.
El aumento en la complejidad de los productos ha comportado
un incremento extraordinario de los conocimientos que debe
dominar una empresa para realizar su diseño. Eso ha llevado a
una necesidad de especialización que limita que se puedan
desarrollarinternamente muchas de las innovaciones. Además,
la rapidez en la imitación y la reducción del ciclo de vida de los
productos ha reducido el período en que el nuevo producto
puede ser rentabilizado, lo que otorga una mayor importancia a
reducir costes y plazos en su desarrollo.
Reconocer el talento disponible en el exterior de la empresa
lleva a aplicar esquemas de innovación abierta. En estosse
recurre a colaboraciones con otras empresas, instituciones e
individuos para acelerar la innovación y optimizar los recursos
dedicados.
La innovación abierta permite aprovechar mejor los propios recursos. En lugar de dedicarlos a desarrollar internamente todas
las tecnologías necesarias para una innovación, se utilizan los
recursos externos. Así los recursos de ingeniería y desarrollo
seconcentran en resolver aquellos aspectos que realmente
puedan crear diferenciación y valor.

C/ Valencia, 63, local Ágora. 08015. Barcelona.
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Atrévete a ganar
Aplicar la innovación abierta obliga a un cambio drástico de
perspectiva. Se pasa de realizar todas las actividades y poseer
todos los recursos a serun coordinador de actores internos y
externos. Así, el ecosistema de la empresa cobra una importancia fundamental.
Las formas en que se produce esta innovación abierta son diversas. Se pueden comprar licencias de las tecnologías de interés, ya sean patentes, modelos de utilidad, etc.
También se pueden suscribir acuerdos de colaboración o formar joint-ventures con las empresas o institutos deinvestigación que disponen de las tecnologías y conocimientos requeridos para desarrollar conjuntamente los productos o procesos
deseados.
Finalmente, se puede realizar un outsourcing de la innovación
a operadores especializados o utilizar sistemas de crowdsourcing.
La innovación abierta
tiene grandes ventajas, pero exige dedicar
un notable atención a
la coordinación y a la
protección de lapropiedad industrial.

La innovación abierta tiene una serie de ventajas. Reduce y
distribuye los riesgos de fracaso técnico. Optimiza los recursos
disponibles al reducir y repartir los costes con otros colaboradores. Según la forma de colaboración convierte parte de los
costes fijos de I+D en costes variables, con la reducción del
riesgo financiero que esto significa. Y también facilita laadquisición de capacidades a la vez que acelera el tiempo para el
desarrollo.
Sin embargo, tiene una serie de desventajas. Requiere un notable esfuerzo de coordinación. Exige, además, una estrategia
de protección de la propiedad industrial muy clara y acertada,
con la cual la empresa pueda capturar los ingresos que se generen. Finalmente, es un enfoque adecuado en algunos sectores pero no en...