Innovacion

INNOVACION

Innovar no es más que el proceso de desarrollar algo nuevo o que no se conoce a partir del estudio metódico de una necesidad, ya sea personal, grupal u organizacional, para lograr una meta económica. Esto quiere decir, que la innovación genera ideas que pueden venderse en un mercado específico. |
Según Escorsa la innovación es "el proceso en el cual a partir de una idea, invencióno reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que sea comercialmente aceptado".

Para innovar es necesario un amplio conocimiento de una necesidad, no todas las ideas innovadoras tienen éxito, por tanto, es necesario jugar con todas las herramientas necesarias para que la innovación no solo sorprenda sino que también funcione.

Pero, entonces ¿quées la gestión de la innovación?
La gestión de la innovación no es más que los pasos o estrategias que se siguen para llegar a obtener un resultado dramático: la innovación.
Existen muchas formas de gestionar la innovación. Pero primero debe definirse porque se desea innovar, se establecer objetivos claros y cuál es el impacto que se espera.

LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACION
"La innovación esel elemento clave que explica la competitividad”. Innovación y competitividad van de la mano, pero no necesariamente una existe sin la otra. Además, la innovación está ligada a todos los niveles de competitividad de la pirámide y se puede aplicar en cualquiera de éstos.
Se puede ser competitivo sin ser innovador con sólo mantener sistemas de mejora continua, pero los procesos de mejora nollegan a ser suficientes cuando el mercado se encuentra saturado, cuando la demanda es alta y cuando existen necesidades que los productos o servicios existentes no logran solventar.
En este punto, la innovación se convierte en un proceso fundamental para alcanzar la competitividad, debido a que los esfuerzos por mejorar han alcanzado su límite y ya no son suficientes para seguir adelante.
Si no seplanea adecuadamente la innovación puede conducir a un fracaso, por tanto debe evaluarse el riesgo que la innovación conlleva.

"La innovación desde la perspectiva del conocimiento"- Esto quiere decir que para innovar, la organización debe valerse tanto de la experiencia que posee como de estrategias bien planificadas bajo un contexto lógico. La experiencia entra en juego cuando se trata deconquistar nuevos mercados o de potenciar el ya existente.
Razones para la innovación
* Mejora la relación con el cliente al presentarle nuevos beneficios.
* Permite nuevos argumentos de ventas.
* Aumenta el nivel de ventas.
* Mejora la imagen de empresa presentándola como activa y moderna.
* Establece barreras de entrada a la competencia.
Fuentes de innovación
* Poriniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar.
* Por necesidad. Ejm: para cumplir con la normativa vigente.
* Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado.
* Por iniciativa del departamento de Investigación y Desarrollo.CLASIFICACION ESTRUCTURAL DE LA INNOVACIÓN
Tipos de Innovación
La primera de ellas es la de mayor peso debido a los efectos económicos que produce
* Innovación tecnológica
* Innovación social
* Innovación en métodos de gestión

Todos estos tipos de innovación están vinculados con los niveles de competitividad.

Puede observarse que la innovación social se encuentramayormente ligada a los niveles de competitividad nacional e individual, la innovación tecnológica a los niveles de competitividad empresarial y nacional, y la innovación de métodos de gestión se encuentra mayormente ligada a los niveles de competitividad individual y empresarial. Pero esta no es una restricción para la innovación cualquier tipo puede aplicarse a cualquiera de los niveles, pero...