Innovación

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L a u t a ro G u e r r a

INNOVACIÓN RADICAL ACELERADA
Influencia de los usuarios en la Innovación Radical Acelerada

DANIEL BUSTAMANTE Rol: 2673032-5

Accelerated Radical Innovation
En un ambiente y mercado tan competitivo como el que existe hoy, en el que se puede ver una rápidaevolución tecnológica, las empresas ya no pueden basarse puramente en el mejoramiento de sus productos, o en lanzar productos que solo sean versiones mejoradas de las que ya existen en el mercado. Para que las empresas puedan sostener una competitividad a largo plazo, deben crear productos o servicios que en sí, sean capaces de generar su propia categoría, que sean disruptivos dentro del mercado, esdecir, desarrollar innovaciones radicales. Tales innovaciones suelen incorporar nuevas y muy complejas tecnologías, además de estructuras de cambio en el mercado, las que quizás requieran un aprendizaje por parte de los usuarios ya que a menudo inducen cambios significativos en el comportamiento éstos. Algunos ejemplos de innovaciones radicales son los celulares, el Internet con sus primerasaplicaciones, así como también los robots médicos. Para desarrollar sistemáticamente las innovaciones radicales, y dentro de un lapso de tiempo no muy largo, se creo la famosa metodología Accelerated Radical Innovation (Innovación Radical Acelerada), la cual debe ser adoptada por cualquier equipo de investigación que quiera acelerar el proceso de innovación radical, para su posterior comercialización enel mercado. La innovación radical acelerada (ARI) fue lanzada en 2004 en dos conferencias internacionales, en las que asistieron alrededor de cien destacados intelectuales y profesionales del área de la innovación radical. Estas conferencias culminaron con una visión de alto nivel en el plan de trabajo en ARI, y la creación del Organismo Internacional Accelerated Radical Innovation Institute. Untaller de seguimiento en 2005 produjo un marco estructural, delineando la necesidad de una metodología integrada con el apoyo de técnicas y herramientas. En los años 2006 y 2007, se han dedicado al diseño y desarrollo de estos elementos de apoyo, construido en cuatro disciplinas que se sustentan y están relacionados entre sí: la teoría de la innovación y el diseño, la información y la gestión delconocimiento, del grupo y la dinámica de la cadena de suministro, y la dinámica empresarial de crecimiento.
I n n o v a c i ó n Te c n o l ó g i c a! Accelerated Radical Innovation

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Como lo mencionamos anteriormente, la innovación radical dece ser disruptiva, ya sea para los mercados existentes, los comportamientos de los usuarios, o los comportamientos organizacionales (por mucho queestos estén arraigados). Esta capacidad disruptiva ayuda a explicar el por qué, aun cuando los resultados han sido favorables, el costo ha sido alto y el camino ha sido largo y sinuoso al momento de innovar radicalmente. Esta situación plantea un contraste sorprendente con la innovación incremental. La innovación incremental ha sido una fuerza profunda en el desarrollo de las economías modernas en losúltimos doscientos años, en particular en las economías de libre mercado, donde los avances tecnológicos pequeños, pero significativos, son generosamente recompensados con ganancias.  No debemos mal interpretar las cosas. Ambas innovaciones, incrementales y radicales, son necesarias para que una empresa pueda sostenerse, pero es esta última la que puede darle un nuevo empuje a una empresa que estadecayendo, o diferenciar de sus pares a una empresa que esta naciendo. Para que una innovación tenga éxito, esta debe pasar por un ciclo de vida industrial, en la que se vislumbran las oportunidades y amenazas para el proyecto. Todo esto, se logra a través de múltiples etapas de diseño y desarrollo antes de que se alcance algún tipo de manifestación económica o social por parte del producto. A...