Inseminacion artificial en bovinos

PERFIL REQUERIDO Y CAPACIDAD DE DIRECTIVOS Y OPERADORES.
Dirección es el arte de conducir el talento y el esfuerzo de los demás para conseguir el logro de los resultados esperados, influir sobre su desempeño9, coordinar el esfuerzo individual y el equipo, tomando decisiones con la mente, corazón y ética.
Por lo anterior los directores y operadores deben de cubrir los siguientes principios:* Dar la armonía de los objetivos individuales y de la empresa o grupo.
* Dar motivación, diseño y evaluando una estructura de recompensa.
* Dar liderazgo, determinando que es lo que motiva a los socios y como operan los motivadores.
* Dar la claridad de comunicación, de tal forma que los receptores lo entiendan.
* Aceptar el uso complementario de la organización informal.Relación el uso complementario de la organización informal.
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GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.

* objeto social de la organización
Los que se indica en su acta constitutiva, y para este proyecto específicamente se relacionancon la producción y comercialización de ganado bovino productor de
Carne.
* DURACION DE LA SOCIEDAD.
Tiempo indefinido.
* PROYECTOS TRABAJADOS ANTERIORMENTE COMO GRUPO.
El grupo se organizó recientemente para el trámite de apoyos de los tres niveles de3 gobierno, por lo que no han tenido ningún tipo de apoyo por ninguna otra fuente financiera, en forma individual o de grupo.

*OCUPACION ACTUAL.
Los socios son campesinos de escasos recursos económicos, que trabajan sus tierras de temporal, los que las poseen, además de que se contratan como jornaleros agrícolas y otras actividades diversas
(albañilería) o empleados, que se les permite tener otros ingresos.

* EXPERIENCIA EN EL MANEJO DEL PROYECTO PROPUESTO.
Los socios han trabajado en forma individual en ranchos dela región y con datos propios con bajo número de cabezas, por lo que cuenta con la experiencia necesaria para la implantación del proyecto propuesto
.
* LIDERES PRODUCTIVOS.
Los líderes productivos de la sociedad son sus representantes, aun cuando se observa gran participación de todos, que mantienen una relación familiar y amistosa, lo que constituye una base firme para el desarrollo delproyecto.

* ORGANIZACIÓN DEL GRUPO PARA LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA.
El grupo social ha propuesto poner en funcionamiento la estructura organizativa de la sociedad, adicionando alguna comisión interna para la operación de la empresa, como a continuación se refiere y en forma esquemática en su organigrama:

* ADMINISTRACION Y VIGILANCIA.-estará a cargo de los representantes de lasociedad y ejecutores de la disposiciones de la asamblea: responsable de la correcta aplicación de los recursos que se le otorguen al grupo y las operaciones financiera; están obligados a colaborar de manera muy cercana con los productores para lograr los objetivos productivos de la empresa.
Además en el reglamento interno de la sociedad, se nombraran comisiones de apoyo para el desarrollo de lasactividades de acuerdo a lo siguiente:
* Compras y abastecimiento- según el programa de necesidades de insumo se nombró al c. María Alejandra Guillermina luna Carreón.
* Producción- para llevar el control de dietas, vacunas y vitaminas se ha designado al c. Humberto luna Mendoza.
Ventas- para las operaciones de venta, serán representados por el c. Ricardo reyes romero.
* Las empresa debecontar con la asistencia en producción pecuaria de forma permanente, así como de asesoría contable:
Asesor veterinario: su función es la atender al ganado con visita de rutina cada quincena, asesorando a los productores sobre la alimentación y manejo de ganado, más los servicios urgentes que requieran su presencia, como son los casos clínicos. Se deben establecer tarjetas de control y registro...