Insercion laboral de mujer

Retención laboral. Sus benéficos en relación al proceso de selección de personal

Lic. en Administración de Recursos Humanos - Proyecto Final




Índice


Dimensión I. Epistemológica

1.1 Situación problemática……………………………………………..3
1.2 Planteo del problema……………………………………………….7
1.3 Antecedentes……………………………………………………….8
1.4 Palabras claves……………………………………………………...16
1.5 Marcoteórico……………………………………………………….17
1.5.1 El modelo intuitivo…………………………………………....21
1.5.2 El modelo psicotécnico………………………………………..21
1.5.3 El modelo sociotecnico………………………………………..22
1.5.4 El modelo clínico………………………………………….…...22
1.5.5 El modelo integrado………………………........………….......23
1.5.6 El modelo psicosocial……………………………………….....23
1.5.7 El modelo psicosocialintegrado………………………………24
1.6 Relevancia científica y social……………………………………......31

Dimensión II. Estrategia metodológica

2.1 Tipo de Diseño……………………………………………………….32
2.2 Tipo de Proceso………………………………………………………32
2.3 El Universo…………………………………………………………...32
2.4 Unidad de Análisis…………………………………………………...33
2.5 Muestra……………………………………………………………….33
2.6 Criterios deSelección………………………………………………...33
2.6.1 Criterios de Inclusión………………………………………..….33
2.6.2 Criterios de Exclusión……………………………………..……33
2.7 Rol del Investigador………………………………………….……….34


DIMENSION I


Dimensión epistemológica

1.1 Situación problemática

Retención de personal. Caso Peugeot Argentina

Las organizaciones, independientemente de su tamaño, rubro o actividad, se encuentran en su quehacer diario,sometidas a una gran cantidad de problemática por resolver.
En relación al personal, recurso humano o capital humano, las problemáticas pueden ser múltiples y variadas. Cabe destacar, personas sin motivación, que no hacen su trabajo correctamente, que no asumen la suficiente responsabilidad o que desean abandonar la empresa.
En la actualidad la gestión que comienza a efectuarse ya no está basadasólo en elementos como la tecnología y la información; sino que es el capital humano la pieza necesaria en este rompecabezas empresarial para ser líder en gestión.
Según Mazzini (2009), una gran cantidad de empresas reconocen tener dificultades en torno a la retención de su personal clave, destacado o más talentoso.
Lo anterior se debe, a que la retención de personal no solo deviene encuestiones económicas. Entre las cuestiones que inciden en la retención de personal dentro de una empresa según Mazzini, se pueden mencionar a la cultura organizacional, la identidad organizacional, el clima interno, las motivaciones de crecimiento, las posibilidades para el crecimiento y las condiciones económicas que derivan del puesto.
Si se analiza el costo de un proceso de selección, tanto en loeconómico como así también en lo temporal, se puede concluir con bastante sentido común, cuáles son las razones por las cuales las empresas pueden estar más interesadas en promover la retención del personal que buscar continuamente nuevos recursos humanos sometiéndose a todo el proceso de selección nuevamente.
La selección de personal es la etapa que le sigue al de reclutamiento en cualquierproceso de suministro de personal, esta es una actividad de comparación o confrontación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y, por consiguiente, restrictiva. En general puede decirse que el proceso selectivo debe suministrar no sólo un diagnóstico, sino también en especial un pronóstico respecto de las variables de adecuación de la persona en el cargo, y de laeficiencia de esta en el mismo. (Bachenheimer, 2004) en definitiva como dice Smith “Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto” . Esta selección responde claro, a la necesidad de la empresa de encontrar la persona adecuada al puesto adecuado. Así Fernández...