Instrumentos de gestión y su no aplicación

Páginas: 6 (1455 palabras) Publicado: 30 de octubre de 2011
LOS INSTRUMENTOS DE GESTION Y SU NO APLICACION
Ing. Jorge Enrique Posada S. MDL Especialista en Mercados y Políticas de Suelo en América Latina

1 Jornada local de Geomática y Topografía 2011

LOS INSTRUMENTOS DE GESTION
1. PLANIFICACION 2. GESTION DEL SUELO 3. FINANCIACION

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SU NO APLICACION
Si, hoy por hoy en el conciertolatinoamericano Colombia es de los países de mayor avanzada en la normativa de Instrumentos de Gestión del Suelo pero su aplicación es muy diciente. Hay que hacer gestión para que los proyectos no se queden en el papel y se transformen en megaproyectos urbanos, parques tecnológicos, núcleos de actividades empresariales, lo que debe dar lugar para lograr la connotación e impacto detonante de una ciudad-región.1 Jornada local de Geomática y Topografía 2011

PARA APLICAR EL POT
CORRELACION Estrategia ocupación territorial vs Estrategia de desarrollo económico Dos actores Sector Público Sector Privado

Fuente: Internet. Panóramicas del Valle

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Las áreas ambientales son el soporte de los servicios ambientales sin los cuales las ciudades no sonsostenibles El ordenamiento del territorio es una función pública de competencia municipal. El POT no es un “Código de Urbanismo” es un instrumento para administrar el territorio Propiedad privada, función social y ecológica Función social: concilia los derechos de los propietarios con las necesidades colectivas.

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La vivienda ya no solo es la “casa”o el lugar privado de la residencia es un Proyecto Urbano

Componentes básicos: Transporte, espacio público, zonas verdes, equipamientos comunitarios, servicios básicos, infraestructura

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Las buenas prácticas
Ciudad Botero, Medellín Ciudad Salitre, Bogotá Chambacú, Cartagena Desepaz, Cali Nuevo Usme, Bogotá Ciudad Victoria, Pereira Sistemasde transporte masivo Planes ambientales Planes maestros: educación, salud, Recreación, cultura, espacio público.

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CIUDAD DE BUENOS AIRES

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En la actualidad se busca rescatar no solo al sector más antiguo de la ciudad coincidente con el casco fundacional –que lleva ya 20 años de gestión en surecuperación- sino también todos aquellas áreas y elementos de valor patrimonial que forman parte de la memoria de la ciudad y contribuyen a la definición de las entidades barriales. Es un desafío para el gobierno asumir y canalizar las demandas generadas por los vecinos y las nuevas organizaciones gubernamentales y no gubernamentales en el campo de la cultura y del medio ambiente.

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CIUDAD DE SAO PAULO

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La administración de una megalópolis como São Paulo, cuyo crecimiento en las últimas décadas fue inmenso, se transforma en una tarea compleja, puesto que su estructura revela la multiplicación intensa de sectores urbanos, a través de la expansión de los alrededores y de nuevos centros. Elgran reto suele ser crear una estrategia de gestión del espacio metropolitano, donde se neutralicen los aspectos negativos de su crecimiento, creando condiciones adecuadas para su funcionamiento. El objetivo es alcanzar el status de “ciudad global”. Por ser una ciudad en constante desarrollo, su mercado inmobiliario se encuentra en permanente expansión, lo que demuestra el crecimiento deinversiones por toda la ciudad. Resulta obvio que este gran surto de desarrollo urbano y de inversiones cambió la faz de la ciudad y la tornó un polo atractivo para la migración de gente de otras partes del país, lo que provocó dos situaciones distintas: Por un lado, una ciudad formal, legal, con buena calidad de vida y servicios públicos; y, por otro, “favelas”1, conventillos, lotes irregulares apenas...
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