Integraccion horizontal y vertical

INTEGRACIÓN HORIZONTAL

Integración Horizontal: Se entiende como integración horizontal, la compra o fusión de una empresa con otra que compite en su mismo sector de actividad.
En la integración horizontal la empresa amplía la escala pero no la gama de sus actividades. La explicación de la integración horizontal descansa sobre dos argumentaciones extremas y contradictorias: la eficienciaproductiva, a causa de las economías de escala y, en general, las economías asociadas a las empresas de mayor tamaño o dimensión, y la colusión.
Las prácticas oclusivas son acuerdos entre empresas para frenar la competencia entre ellas y obtener mayores beneficios. Prácticas que van desde los acuerdos secretos sobre cantidades de producto o precios de venta hasta la fusión o absorción. Entre ambasfórmulas extremas existe toda una gama de fórmulas de cooperación inter-empresarial. Todo acuerdo inter-empresarial que tenga por objeto restringir o falsear la competencia distorsiona la racional asignación de los recursos productivos y reduce la eficiencia general del sistema.
Las empresas de mayor tamaño pueden producir generalmente a costes medios menores y vender sus productos, por tanto, amenor precio. Desde este otro punto de vista la integración horizontal incrementa la eficiencia general del sistema.
Forma de integración que se da cuando una empresa persigue abarcar una mayor cuota de mercado mediante la fusión o absorción de una o varias empresas del sector.
En microeconomía y dirección estratégica, la integración horizontal es una teoría de propiedad y control. Es unaestrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias. Cada una comercializa el producto para un segmento de mercado o para un área diferente. Esto es lo que se llama integración horizontal de marketing. La integración horizontal de producción se produce cuando una compañíatiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares. Es mucho más común la integración horizontal en marketing, que en producción. Contrasta con la integración vertical.
Un monopolio creado a través de integración horizontal se llama monopolio horizontal.
La GAP Inc. corporación de venta de productos textiles constituye un buen ejemplo de un negocio que practica la integraciónhorizontal. GAP Inc. controla tres compañías distintas, Banana Republic, Old Navy, y la marca GAP propiamente dicha. Cada compañía posee tiendas que venden prendas diseñadas a satisfacer las necesidades de diferentes grupos. Banana Republic vende ropa de más alto costo con una imagen de gama alta, las tiendas GAP venden ropa de precios moderados que se dirijan a hombres y mujeres de todas las edades yOld Navy vende prendas baratas orientadas especialmente a niños y jóvenes, sin excluir el resto de edades. Utilizando estas tres compañías, GAP Inc. ha tenido mucho éxito controlando un amplio segmento de la venta minorista en el sector textil.
A finales de los años 90 el sector financiero experimentó una importante integración horizontal, con muchas fusiones entre compañías en bancos de clientes,de inversión y compañías de seguros.

INTEGRACIÓN VERTICAL

En microeconomía y dirección estratégica, la integración vertical es una teoría que describe un estilo de propiedad y control. Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer unanecesidad común. Esa necesidad común proviene de generar economías de escala en cada compañía, y sinergias dentro de la corporación. Todo ello traducido en la búsqueda tanto de mayores utilidades como de generar mayor valor agregado partiendo del sector primario, hasta el consumidor final. Contrasta con la integración horizontal. El ejemplo clásico de la integración vertical es el de las...