Integración

INTEGRACION
INTEGRAR: es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la planeación y la organización señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
Es importante porque:
De ella depende gran parte de la teoría formulada en la etapa constructiva o estática
Es el punto de contacto entre lo estadístico y lo dinámico; lo teórico y lopráctico
*Es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrado el organismo, tanto para proveer a su crecimiento como para sustituir a los empleados que han salido.
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS
Debe procurarse adaptar a los hombres a las funciones, y no las funciones a los hombres. Es claro que quien carece de requisitos mismos para desempeñar unpuesto o función lo hará mal. Sin embrago a menudo se piensa en las empresas pequeñas que las funciones deben adaptarse a los hombres. Pero en términos generales, tratándose de niveles medios e inferiores el hombre se adapta a la función y no viceversa.
Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente eficientemente a lasobligaciones de su puesto.
El momento en que los hombres se integran a una empresa tiene especialísima importancia y, por lo mismo debe ser vigilado con especial cuidado.
PRINCIPIOS DE INTEGRACION DE LAS COSAS
La integración de las cosas se estudia en todo detalle dentro de las materias de producción, ventas, finanzas, etc. Si la integración como todas las demás partes de la administración, ha deser técnica, requiere fundarse en principios generales y reglas que sirvan de base a las políticas en ese campo, y al mismo tiempo poner en acción las técnicas respectivas.
La realidad es que en estas funciones técnicas, se encuentran elementos esencialmente administrativos, porque miran “a la coordinación de los elementos técnicos, entre sí, y con las personas”.
“Representando todos loselementos materiales una inversión, debe disponerse en cada momento de los precisamente necesarios fijados anteriormente por la planeación y organización”.
“Supuesto que la instalación y mantenimiento de los elementos materiales representa costos necesarios y momentos directamente improductivos, debe de planearse, en forma tal que esta se reduzca al mínimo”.
“En la integración de cosas debedelegar la Gerencia General dentro de un sistema estable, la responsabilidad por todos los detalles, estableciendo sistemas de control que la mantengan informada de los resultados”.
REGLAS Y TECNICAS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS
RECLUTAMIENTO: tiene por objetivo hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.
SELECCIÓN: su objetivo es escoger, entre losdistintos candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean más aptos.
INTRODUCCION: tiene por fin articular y armonizarla nuevo elemento al grupo social del que formara parte en la forma mas rápida y adecuada.
DESARROLLO: busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización.
Por el reclutamiento se hace de un extraño un candidato; por laselección se toman los candidatos solamente; por la introducción se hace de buen candidato un empleado; y por el desarrollo se hace del empleado o trabajador, un excelente empleado.
EL RECLUTAMIENTO
Debe distinguirse en él dos aspectos; las fuentes de abastecimiento y los medios de reclutamiento.
Las FUENTES DE ABASTECIMIENTO para una empresa deben ante todo precisarse y cultivar elcontacto con ellas.
FUENTES DE ABASTECIMIENTO MÁS USUALES DE UNA EMPRESA:
el sindicato
las escuelas
las agencias de trabajo
el personal recomendado por los actuales trabajadores, etc.
Los medios de reclutamiento pueden dar o quitar valor al personal que proporciona una fuente determinada (una requisición adecuada al sindicato, la solicitud escrita, el empleo de...