INTRODUCCIÓN

Generalmente se puede afirmar que un grupo eficaz es aquel que "se cree lo que hace", que tiene claro su sentido, ve su utilidad y sabe que colectivamente puede lograr mejor susobjetivos.
Se puede hablar de toda una serie de características y condiciones diversas que son propias de los equipos de alto rendimiento.
En este trabajo se mencionará el conflicto y la eficacia en losgrupos organizativos, así como los factores que influyen en estos, como lo son establecer metas y objetivos particulares, así como establecer normas de conducta que regulen el buen funcionamiento delgrupo.
El manejo del equipo humano incluye los procesos requeridos para hacer el uso más efectivo de las personas involucradas en el proyecto, esto incluye: la planeación organizacional, la integración delos participantes y el desarrollo del equipo.
En el presente trabajo se hablará acerca de la integración de los grupos de trabajo en una organización, cómo es que se desarrolla ya sea adecuadamente ono: sus conflictos, la lealtad de sus integrantes, y nivel de adaptación y aceptación.
Además se observará la importancia del clima de la organización a elegir, su entorno, las motivaciones yexpectativas grupales.

INTEGRACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO

4.1 CONDICIONES DE EFICACIA DEL GRUPO
Se ha demostrado que el trabajo en grupo enriquece la calidad de los resultados. Pero esto depende de variosfactores:
a. Las variables ambientales: Se refieren al marco físico, psicológico y sociocultural en que se desarrolla la actividad grupal. El marco físico se refiere al lugar, el marco psicológico serefiere a la calidad de las relaciones humanas entre los integrantes del grupo, y por último el marco sociocultural que se relaciona con los hábitos individuales.
b. Las variables estructurales:se refieren a la conformación del grupo tanto en tamaño como en sus integrantes. Tambien las características individuales influyen en la eficacia del grupo, la madurez, la comprensión, favorecen el... [continua]

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