Integracion de una cadena de valor

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Integración de una Cadena de Valor

VII. La Administración de Operaciones y la Cadena de Valor ............................ 3 7.1. La Cadena de Valor............................................................................. 3 7.1.1. Definición ..................................................................................... 3 7.1.2. Objetivo:...................................................................................... 4 7.1.3. Cadena de Valor Genérica .............................................................. 4 7.1.4. Cadena de Valor y Negocios electrónicos ........................................ 5 7. 2. La Administración de la Operaciones ................................................... 9 7.2.1. ¿Por qué estudiar Administración deOperaciones?......................... 15 7.2.2. Los Siete Ceros y la eliminación de Desperdicios ............................ 15 7.3. Administración Estratégica de la Productividad .................................... 16 7.3.1. La productividad y su importancia ................................................ 18 7.3.2. Eficiencia y efectividad ................................................................ 19 7.3.3. Ingresosy productividad ............................................................. 20 7.3.4. De las productividades parciales a la total ..................................... 20 7.3.5. Necesidad de una gestión total de la productividad ........................ 21 7.3.6. Mejoramiento de la productividad ................................................. 22 7.4. Administración Estratégica de la Calidad............................................. 24 7.5. Logística. ......................................................................................... 27
1 © M.A. Carlos A. Rodríguez Garza

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7.5.1. Las actividades claves son las siguientes: ...................................... 28 7.5.2 Otros factores que intervienen en la evolución de la logística son:... 29 7.5.3 Implicaciones en logística del Servicio al Cliente ............................. 29 7.5.4 Características de los líderes en el manejo logístico......................... 31 7.6. Sistemas Justo a Tiempo y Manufactura Esbelta .................................. 32 7.6.1. Aproximación al concepto justo a tiempo ...................................... 32 7.6.2. Estructuración Básica delJusto a Tiempo ...................................... 33 7.6.3. Beneficios del Justo a Tiempo ...................................................... 34 7.6.4. Entorno para la Aplicación del Justo a Tiempo ............................... 34 7.6.5. Justo a Tiempo Vs. Producción Tradicional .................................... 35 7.6.6. Impacto Económico del Justo a Tiempo........................................ 37 7.6.7. Nuevas Perspectivas para Medir el Rendimiento ............................ 39 7.6.8. La Percepción del Justo a Tiempo Frente a los Nuevos Estándares de Producción ........................................................................................... 40 7.6.9. Manufactura Esbelta .................................................................... 41 7.7. ManufacturaSincronizada ................................................................. 49

2 © M.A. Carlos A. Rodríguez Garza

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VII. La Administración de Operaciones y la Cadena de Valor
Dentro de las ventajas que los negocios electrónica pueden generar en una empresa, los gerentes deben de considerar aquellas actividades de la empresa que traigan consigo un mejorproducto para el cliente, aquel que le agregue valor al producto no sólo para satisfacer sus necesidades sino inclusive superas sus expectativas. En este sentido la presente unidad tiene como objetivo mostrar todos aquellos elementos de la empresa que permitan generar valor, analizaremos la integración de una cadena de valor en la empresa con todos aquellas herramientas que nos permitan mejorar la...
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