Integracion Del Personal

La ejecución efectiva del proceso de contratación de personal sin duda alguna garantiza en un alto porcentaje el logro de los objetivos a la organización y de la persona contratada. No obstante, existen aspectos considerados como variables no controlables por el nuevo empleado los cuales, la unidad de recursos humanos debe prestar atención para evitar que la empresa se vea afectadaproductivamente o que el empleado por falta de cobertura en la demanda del puesto pueda caer en insatisfacción laboral; estos aspectos se manifiestan en el proceso de administración de personal por dos razones: la primera, si se integra un profesional recién graduado que no posee experiencia, su capacidad está ligada directamente al conocimiento teórico y la simulación de casos puestos en práctica dentro delproceso de enseñanza aprendizaje. En este caso es menester aplicar la capacitación como adiestramiento o en el caso de que se trate de alguien con experiencia, la necesidad de capacitación siempre surge ya que por naturaleza las actividades entre una empresa y otra difieren; Sumado a esto los desafíos que el entorno presenta a la organización, serán superados siempre y cuando se tenga el personalidóneo para afrontarlos.
La capacitación es un elemento vital dentro del proceso de integración y del crecimiento del capital humano, aunque la capacitación (sinónimo de entrenamiento) auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios se extienden a toda su vida laboral logrando así el desarrollo individual y social de los miembros de la organización.Beneficios
Para las organización | Para el individuo |
* Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas. * Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles. * Eleva la moral de la fuerza de trabajo. * Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización. * Crea mejor imagen. * Mejora la relación jefes subordinados. * Es un auxiliar para la comprensióny adopción de políticas. * Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas. * Promueve el desarrollo con vistas a la promoción. * Contribuye a la formación de líderes y dirigentes. * Incrementa la productividad y calidad del trabajo. * Ayuda a mantener bajos los costos. * Elimina los costos de recurrir a consultores externos. | * Ayuda al individuo en la solución deproblemas y en la toma de decisiones. * Aumenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo. * Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas. * Sube el nivel de satisfacción con el puesto. * Permite el logro de metas individuales. * Elimina los temores a la incompetencia o a la ignorancia individual. * Beneficios en relaciones humanas, relaciones internas y externas, * yadopción de políticas. * Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos. * Ayuda en la orientación de nuevos empleados. * Proporciona información sobre disposiciones oficiales. * Hace viables las políticas de la organización. * Alienta la cohesión de grupos. * Proporciona una buena atmósfera para el aprendizaje. * Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad paratrabajar. * Pasos hacia la capacitación y el desarrollo |
Pasos para la Preparación de un Programa de Capacitación
Evaluación de las Necesidades:
La evaluación de necesidades permite establecer un diagnóstico de los problemas actuales y de los desafíos del entorno que son necesario enfrentar tanto en el corto plazo como en el largo plazo.
Los cambios económicos, tecnológicos, las políticas, lacreación de nuevas estrategias para competir son factores que plantean nuevos retos a los trabajadores.
Independientemente de estos desafíos, la evaluación de necesidades debe tener en cuenta a cada persona. Las necesidades individuales pueden ser detectadas por el departamento de personal o por los supervisores, o pueden plantearse solicitudes espontáneas de capacitación.
Aspectos a Considerar...