Integracion Empresarial
Páginas: 2 (302 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
INTEGRACION HORIZONTAL
La integración horizontal se da cuando una empresa ha llegado a cierto posicionamiento en el mercado que ya no le permite seguir creciendo de una manera constante o a unritmo más rápido, por lo que debe adquirir o fusionarse con los competidores para lograr ventajas competitivas
En la integración horizontal la empresa amplía la escala pero no la gama de susactividades
La explicación de la integración horizontal descansa sobre dos argumentaciones: la eficiencia productiva y la colusión
Ejemplo: Mattel, Inc., fabricante de la Barbie, Hot Wheels y los juguetesDisney, adquirió Fisher-Price, su rival fabricante de juguetes, para superar a Hasbro como la compañía más grande del mundo.
La integración horizontal es aplicable:
Cuando la organización puedeadquirir características monopólicas en una zona o región sin verse afectada por el gobierno por ³tender notoriamente´ a reducir la competencia.
Cuando la organización compite en una industria que estácreciendo.
Cuando las economías de escala producen importantes ventajas competitivas.
Cuando los competidores están fallando debido a la falta de experiencia administrativa o porque necesitandeterminados recursos que su organización sí tiene.
INTEGRACIÓN VERTICAL
Es cuando la empresa amplia sus operaciones.
Puede darse de dos tipos: ya se hacia atrás (producir los insumos o materialesusados en la producción del producto de la empresa) o hacia adelante (a una industria que utiliza o distribuye los productos de la empresa)
Ejemplo: IBM, hacia atrás al producir los controladores dediscos para sus PCs, y hacia a adelante, al ingresar a la consultoría.
ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LAINTEGRACIÓN VERTICAL
A favor
• Lograr una mayor eficiencia del proceso productivo.• La experiencia o el «know-how»
• Incentivo a asegurarse el suministro del insumo.
• Incentivo a aumentar las ganancias monopólicas.
En contra
• Desventajas en costos
• Cambios...
La integración horizontal se da cuando una empresa ha llegado a cierto posicionamiento en el mercado que ya no le permite seguir creciendo de una manera constante o a unritmo más rápido, por lo que debe adquirir o fusionarse con los competidores para lograr ventajas competitivas
En la integración horizontal la empresa amplía la escala pero no la gama de susactividades
La explicación de la integración horizontal descansa sobre dos argumentaciones: la eficiencia productiva y la colusión
Ejemplo: Mattel, Inc., fabricante de la Barbie, Hot Wheels y los juguetesDisney, adquirió Fisher-Price, su rival fabricante de juguetes, para superar a Hasbro como la compañía más grande del mundo.
La integración horizontal es aplicable:
Cuando la organización puedeadquirir características monopólicas en una zona o región sin verse afectada por el gobierno por ³tender notoriamente´ a reducir la competencia.
Cuando la organización compite en una industria que estácreciendo.
Cuando las economías de escala producen importantes ventajas competitivas.
Cuando los competidores están fallando debido a la falta de experiencia administrativa o porque necesitandeterminados recursos que su organización sí tiene.
INTEGRACIÓN VERTICAL
Es cuando la empresa amplia sus operaciones.
Puede darse de dos tipos: ya se hacia atrás (producir los insumos o materialesusados en la producción del producto de la empresa) o hacia adelante (a una industria que utiliza o distribuye los productos de la empresa)
Ejemplo: IBM, hacia atrás al producir los controladores dediscos para sus PCs, y hacia a adelante, al ingresar a la consultoría.
ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LAINTEGRACIÓN VERTICAL
A favor
• Lograr una mayor eficiencia del proceso productivo.• La experiencia o el «know-how»
• Incentivo a asegurarse el suministro del insumo.
• Incentivo a aumentar las ganancias monopólicas.
En contra
• Desventajas en costos
• Cambios...
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