Integracion En Administracion

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INTEGRACIÓN

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¿QUE ES LA INTEGRACIÓN?

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Es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo.

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Es el estudio de los que tienen por fin, manejar, hacer, actuar y operar o funcionar ese organismo ya construidoteóricamente.

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La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando. La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.

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En los 2 elementos anteriores de la mecánica administrativa, predomina lo que debe ser: prevemos, planeamos y organizamos como deben ser las cosas. En la división de los 5 elementos de la administración, tanextendida, lógicamente la organización comprende tanto el determinar: • • • • La estructura de funciones, Niveles jerárquicos y obligaciones, Reclutamiento, selección e introducción del personal Articulación de los elementos reales.

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Esto, tiene el inconveniente de reunir bajo las mismas reglas y técnicas lo que “debe ser”, con lo que realmente es, lo cual trae como consecuenciauna práctica indeseable, es decir, la subordinación casi sistemática de lo uno a lo otro. Estudiando separadamente la parte final de mecánica y la inicial de la dinámica, podemos mejor adaptar la realidad a lo ideal, o, momentáneamente lo segundo a lo primero, pero sin perder de vista las exigencias de cada aspecto.

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IMPORTANCIA DE LA INTEGRACION:Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica y,  por lo mismo, de ella depende en gran parte que la  teoría formulada en la etapa constructiva o estática,  tenga la eficiencia prevista y planeada. Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico,  lo teórico y lo práctico

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IMPORTANCIA DE LA INTEGRACION: Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo, es una funciónpermanente, por que en forma constante hay que estar integrado el organismo, tanto como para proveer a su crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc. a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.

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IMPORTANCIA DE LA OPORTUNA DOTACINO DE INSUMOS  Y PERSONAL EN LA EMPRESA: De losinsumos: Representando todos los elementos materiales una inversión. Debe disponerse en cada momento de los recursos materiales necesarios dentro de los márgenes fijados por la planeación y organización, en forma tal que, ni falten en determinado momento, afectando la eficiencia; ni sobren necesariamente, recargando los costos y disminuyendo correlativamente las utilidades

AdministraciónIMPORTANCIA DE LA OPORTUNA DOTACINO DE INSUMOS  Y PERSONAL EN LA EMPRESA: Del personal: Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo, deben buscarse siempre bajo el criterio de que reúnan los requisitos mínimos para desempeñar adecuadamente dicha función, ya que, por sencillos que parezcan, lo realizara mal, es ya un axioma el expresar, el hombre adecuado para el puestoadecuado.

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A menudo, sobre todo en empresas pequeñas, se piensa en que las funciones deben de adaptarse a los hombres, ordinariamente hay mas la ilusión en esto, por que lo que suele ocurrir es que a un mismo hombre se le encomiendan dos o tres en la organización. Pueden ocurrir, además, que en los altos niveles administrativos y directivos, si exista cierta adaptación de lafunción al hombre, ya que, un gerente tiene ante sí una casi infinita gama de posibilidades, y dependerá de su personal la capacidad, iniciativa, etc, el hacer su puesto mas importante, ya que, de cierto modo la empresa será toda ella como sea su jefe supremo.

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En términos generales, y sobre todo tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que lo racional...