Integración de los equipos de trabajo

ÍNDICE

DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO 2
GRUPO 2
EQUIPO 3
NECESIDADES SOCIALES 4
ETAPAS EN LA VIDA DE LOS EQUIPOS 6
DURACIÓN DE LAS ETAPAS 8
ESTILOS DE TRABAJO EN EQUIPO 9
COHESIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO 10
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO 11
TÉCNICAS TENDIENTES A FACILITAR LA INTEGRACIÓN DE LOS EQUIPOS 13
BIBLIOGRAFÍA 14
CONCLUSIÓN 15


DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPOCuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales, según determinados propósitos y los determinados recursos que posea la organización.
Un grupo típicamente produce productos que son la suma de las contribuciones individuales de sus miembros, mientras un equipo desarrolla productos que son el resultado del esfuerzocolectivo del equipo.
GRUPO

Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo.
Los individuos en un grupo están comprometidos con el enfoque yobjetivo del líder. A menudo los grupos son más grandes (en cantidad de miembros) que los equipos. El grupo respalda los objetivos del líder. La responsabilidad del grupo radica en cada individuo, la responsabilidad no es compartida. El liderazgo es patrimonio de una sola persona, El grupo trabaja bajo un punto de vista dominante
Los grupos son más fáciles de crear que los equipos. Cuando las decisionesy la forma de trabajo y los procesos ya están determinados, entonces se forma un grupo de trabajo para llevar adelante esos procesos que no requieren "venderlos" como ocurriría con los miembros de un equipo. Para formar un grupo hay que identificar un líder fuerte y empoderar a la persona para que reclute a los miembros del grupo, formule el objetivo principal, la forma de trabajo y lleveadelante la toma de decisiones. Los resultados del grupo deben estar predefinidos.
Los grupos tienen una performance rígida, sus miembros tienen roles y tareas asignadas que no cambian con el tiempo.

EQUIPO

Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno.Los miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propósito del equipo. No todos los miembros tienen las mismas habilidades pero juntos son mejores, se trabaja mediante el liderazgo compartido.
En los equipos los miembros comparten roles y responsabilidades y están constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del equipo, este identifica y alcanzaconsensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante ya que persisten diferentes puntos de vista y las decisiones se realizan por votaciones.
Los miembros de equipo tienen habilidades complementarias, comparten una tarea en común y tienen objetivos que definen ellos mismos para los cuales sus miembros tienen responsabilidades individuales y compartidas.
Tienen una finalidad compartida y unclaro entendimiento de lo que es la misión del equipo. Las diferentes perspectivas, conocimientos, habilidades y fortalezas de cada miembro son identificadas y utilizadas.
Los equipos tienen una performance flexible, diferentes tareas y funciones son requeridas. Los roles y tareas pueden cambiar dependiendo del tipo de trabajo que se tenga que realizar.
Las acciones de los miembros del equipo estáninterrelacionadas y coordinadas. Tienen el sentido compartido de unidad y se identifican con el equipo y entre sí. Utilizan más el "nosotros" que el "yo".

NECESIDADES SOCIALES

Las necesidades son aquellas sensaciones de carencia que atraviesa una persona con respecto a algo y se vinculan con el deseo de satisfacerla. Existen distintos tipos de necesidades, de acuerdo a sus características...