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Índice

1.- Introducción y programa para desarrollar liderazgo personal.

2.- Rubros de mayor importancia.
2.1 Visión Personal
2.2 Fortaleza Emocional
2.3 Efectividad Interpersonal
2.4 Envisionar
2.5 Predisponer
2.6 Conciencia Emocional
2.7 Comunicación no verbal

3.- Conclusiones










1.- Introducción
Con el afán de desarrollar el liderazgoparticipativo, en esta actividad implementaremos 7 rubros en los cuales existe área de oportunidad, en concretamente pensamos implementar estos 7 rubros en la actividad laboral actual ya que es de suma utilidad tratándose de un negocio familiar, es necesario reflejar un liderazgo participativo ante los colaboradores.

2.- Rubros de mayor importancia
En el aspecto personal existen 7 rubros que son losidentificados como de mayor importancia para el desarrollo de un liderazgo participativo, estos fueron identificados como en los que más área de oportunidad existe y son los siguientes: visón personal, fortaleza emocional, efectividad interpersonal, envisionar, predisponer, conciencia emocional y fortaleza emocional, a continuación abordaremos cada uno de estos rubros más a detalle. ¿Por quéincorpore estos rubros? Por que creo que es donde existe mayor área de oportunidad y mejorando estos se podrá mejorar de forma más significativa mi liderazgo participativo que escogiendo otros.

2.1 Visión Personal
Dentro de la empresa, hoy por hoy, el objetivo de la dirección a largo plazo es poder transmitir los conocimientos hacia quienes el día de mañana seremos los que llevaremos la riendas, esun gran reto personal que implica velocidad en el aprendizaje y alta capacidad de dirección, sin embargo, creo yo que debo de ir más allá y ampliar mi visión personal, es decir, ir mas allá de los objetivo de dirección y establecer objetivos personales concretos que fortalezcan mi deseo sobre el futuro de la empresa, hay que hacerla crecer a un ritmo mayor del esperado y superar expectativas dedirección ante esta transferencia de información y jerarquía. Por lo tanto como parte del programa en cuanto a este rubro concluyo: “Es necesario tener en mente hacia donde quiero ir y sentirme siempre capaz de superar expectativas”

2.2 Fortaleza Emocional
La fortaleza emocional consta del control de las emociones y evitar responder ante los hechos o situaciones de manera irracional. En ocasionesante situaciones adversas no reacciono de forma correcta lo que me ha llevado a transmitir mensajes de manera no correcta, por ejemplo en situaciones en las que un manejo no correcto de los recursos parte de un colaborador afecta el desempeño de un proyecto o bien a los objetivos generales de la empresa, al expresarme con enojo, transmito un mensaje no deseado y es de miedo o represión, escorrecto cambiar de actitud ante las situaciones adversas sin embargo no es lo correcto molestarse exageradamente, hay que corregir los errores buscando las soluciones y no a los culpables. Como acción de acuerdo a este rubro, concluyo: “debo implementar un mayor control emocional ante las situaciones adversas o de conflicto a fin de no transmitir mensajes no deseados”.

2.3 Efectividad InterpersonalEn cuestión de la forma en como es efectiva la información que transmito creo que estoy frente a una gran área de oportunidad ya que al liderar a un grupo de personas no soy lo suficientemente contagioso de la visión de futuro como quisiera. Puedo mejorar mi efectividad interpersonal siendo mas participativo en los problemas de los colaboradores me incluya o no a mi, por lo que en particular aeste rubro concluyo que: “Debo mejorar la forma en que actuó interpersonalmente para generar un ambiente de mayor confianza y poder gestionar acuerdos y dirigir proyectos de forma mas efectiva”

2.4 Envisonar
Como ya lo mencionaba en el rubro anterior, considero que mi manera de transmitir mi visión de futuro no es la mejor por que siento que me limito a delegar y ver que los objetivos se...
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