Inteligencia competitiva

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9.1 – Actividad – Establecimiento de la Unidad

Actividad y Objetivo Nivel alcanzado (Nulo Bajo Medio Alto)

- Participación de la IC en la estrategia de negocio. ALTO
- Incorporación deldirector de IC a la estrategia de negocio. ALTO
- Aceptación de la actividad de IC en la estrategia de la empresa. BAJO
- Definición de la posición de la IC en la organización. MEDIO
- Definición deltipo y grado de especialización de IC. MEDIO
- Definición del nivel estratégico de la IC. MEDIO ALTO
- Definición de un plan para el desarrollo de la IC. NULO
- Asignación de una persona dedicada ala ejecución del plan de la unidad de
IC. ALTO
- Elaboración de un grupo de dirección para el desarrollo de la unidad. NULO
- Definición de un sistema capaz de establecer prioridades para losproyectos
y las necesidades de IC. BAJO
- Definición de un sistema capaz de gestionar los proyectos de IC. BAJO
- Definición de una cultura respecto a la difusión y captura de la Inteligencia en
laempresa. BAJO
- Definición de una cultura de la dirección respecto a la unidad de IC. ALTO
- Participación de la unidad de IC en el proceso de decisión BAJO
- Desarrollo de un código ético para labúsqueda y uso de la IC en la empresa. NULO
- Desarrollo de unos protocolos para la búsqueda y uso de la IC en la empresa MEDIO
- Asignación de personal a la actividad de IC. ALTO
- Formación delpersonal de IC BAJO
- Formación de IC para personal ajeno a la unidad de IC. NULO
- Definición de un presupuesto independiente para la unidad de IC. ALTO
- Dotación de tecnologías de la InformaciónBAJO
- Uso de las bases de datos y de Internet MEDIO
- Empleo de las fuentes internas y externas BAJO
- Definición del tipo de procesos adoptados durante la búsqueda de
Inteligencia NULO
-Definición de los procedimientos de validación de la Inteligencia NULO
- Análisis de la información. MEDIO
- Uso de las Bases de datos para la gestión documental. MEDIO
- Distribución de la Inteligencia....
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