inteligencia laboral

Inteligencia laboral en el ámbito laboral
Aplicación de la Inteligencia Emocional en el ámbito laboral

Si observamos a nuestro alrededor, vemos como las personas que obtienen el mayor éxito en las organizaciones, no son siempre las que tienen más capacidades, y ni siquiera las que tienen más méritos y eficacia real . Todo eso son parámetros importantes, pero no suficientes: el verdaderoéxito requiere algo más: habilidad para tratar de forma conveniente a las personas convenientes: inteligencia emocional
La Inteligencia Emocional, se erige como el verdadero diferencial a la hora de establecer un ámbito competitivo, tanto a nivel individual, como colectivo. A pesar de la importancia de los conocimientos, la experiencia y el coeficiente intelectual, son las competencias emocionales,las que determinan los resultados superiores en el ámbito profesional. Cuanto más complejo sea el trabajo, mayor es la importancia de la inteligencia emocional y en la actualidad, no existen trabajos sencillos. 
"El ingrediente más importante en la fórmula del éxito es saber cómo entenderse con la gente" Theodore Roosevelt
Todos hacemos cosas mal alguna vez: no existen las personas perfectas.Pero las hay que intentan mejorar. Estas son los que en vez de evadirse, enfadarse o angustiarse, piensan racionalmente para solucionar los conflictos en sus relaciones. Las competencias emocionales se agrupan en conjuntos, cada uno de los cuales está basado en una de las cinco dimensiones de la inteligencia emocional: Conciencia de uno mismo, motivación, autocontrol, empatía y capacidad derelación.
Las personas pueden, con el enfoque adecuado, desarrollar su inteligencia emocional, y para ello es importante buscar un equilibrio entre las cinco dimensiones:
 
1. Conciencia de uno mismo: Entendida como la capacidad para saber lo que estamos sintiendo en un determinado momento y guiar nuestras decisiones, evaluando de forma realista estos sentimientos y confiando en nosotros mismos. Elequivalente empresarial al autoconocimiento empresarial se da cuando los valores compartidos de la organización están asumidos por todos sus componentes de modo que hay una correspondencia entre la visión global de la empresa y su realidad manifiesta.
2. Autorregulación: Manejar nuestras emociones de modo que nos ayuden a desarrollar nuestras tareas y saber recuperarnos del estrés emocional.
3.Motivación: Como la capacidad para valernos de nuestras preferencias personales para alcanzar objetivos, impulsarnos a tomar iniciativas, ser más eficaces y perseverantes y superar con determinación posibles frustraciones de cualquier índole (retrasos, desilusiones...).
4. Empatía: Capacidad para ponerse en el lugar del otro y comprender lo que está sintiendo. Así es posible ajustarse a los demás ycultivar relaciones enriquecedoras en las que prime la cooperación.
5. Capacidad de relación: Como la capacidad de influencia sobre los demás mediante el ejemplo, siendo figura de referencia, con cooperación y estableciendo de forma permanente sinergias grupales.
Actitudes y aptitudes
Las aptitudes se construyen sobre los cimientos de las actitudes. Por mucho tiempo las emociones han sidoconsideradas como la “parte débil” de una persona. Cuando se realiza un reclutamiento de personal para una empresa, es de esperarse que se apliquen pruebas de conocimientos intelectuales, numéricos, verbales pero  no emocionales.
Para el éxito de una empresa es importante conocer al personal que se tiene laborando dentro de ella, si bien es algo meramente complicado, no es imposible conocerlos através de algunos métodos; es necesario poner mucha atención en cada uno de ellos pues son la base que lleva a la práctica lo planeado. 
Es importante saber el autoconcepto que tiene de sí misma, esto  ayudara a saber  cómo se ve la persona y lo que se cree capaz de lograr; cuando te crees un ganador o un perdedor, tarde o temprano esto termina siéndolo. Para  lograr ser un líder hay que conocer...