internacionalizacion

4. Definición de internacionalización y factores que influyen en el proceso de internacionalización

Internacionalización
La internacionalización empresarial es el proceso en el que la compañía crea las condiciones para preparar la salida al mercado internacional, es la posibilidad de insertarse en dicho mercado o ampliar la vinculación al mismo.
El concepto de internacionalización de la empresaqueda definido por el hecho de que esta realice una parte de su actividad de abastecimiento, productivo o comercial, fuera del territorio nacional mediante establecimiento permanente.

factores determinantes de la internacionalización
1. Saturación del mercado interno del país de origen.
2. Enfrentamiento a nuevos mercados procedentes del exterior.
3. Búsqueda de mercados menos competitivos oen una etapa diferente del ciclo de vida   del producto y/o servicio.
4. Aparición de nuevos mercados sumamente atractivos.
5. Incentivos gubernamentales y déficit comercial.
6. Búsqueda de mercados más amplios sobre los que aprovechar las economías de escala.
7. Diversificación del riesgo de operar en un mismo mercado.
8. Seguimiento a un importante cliente en su aventura internacional.
9.Búsqueda de fácil acceso a avances tecnológicos y materias primas.
10. Vocación internacional de sus directivos.

SATURACIÒN DEL MERCADO INTERNO DEL PAÌS DE ORIGEN
En general en los países occidentales hay mercados de ciertos productos que están llegando a saturarse, inclusive algunos de ellos ya han llegado a ese estado. Principalmente, la baja tasa de crecimiento de la población hace pensar que lademanda no crecerá al ritmo deseado, por lo que muchas empresas de bastantes industrias están buscando nuevos mercados para sus productos. Es lo que ocurrió con los comerciantes de cigarrillos de Estados Unidos cuando se percataron que sus ventas estaban estancadas, volcándose en la búsqueda de oportunidades exteriores, tratando de encontrar nuevos mercados atractivos. Esta fue la razón de dichaindustria para abordar el mercado de Indonesia.

ENFRENTAMIENTO A NUEVOS MERCADOS PROCEDENTES DEL EXTERIOR
Algunas empresas emprenden la salida al exterior como reacción ante el ataque de un competidor internacional que amenaza su posición local y causa estragos en su flujo de caja. ejm Cuando «Michelín», el gran fabricante francés de neumáticos penetró agresivamente en el mercado de Estados Unidos conprecios muy bajos, «Goodyear», el gigante americano, no respondió protegiendo su mercado local, que constituía su principal fuente de fondos y que era el blanco de «Michelín». La respuesta de «Goodyear» fue atacar agresivamente el mercado francés, asestando un duro golpe a «Michelín» en su propio reducto. Es decir, empleó la estrategia de combatirlo en su propio mercado de origen.

BÚSQUEDA DEMERCADOS MENOS COMPETITIVOS O EN UNA ETAPA DIFERENTE DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Y/O SERVICIOS
Es el caso de un producto que en su país de origen ha llegado a la fase de madurez, se enfrenta a muchos competidores y la tasa de crecimiento del mercado es muy baja. Ante esta situación le resulta conveniente exportar a otros países donde el producto aún no sea muy conocido. Es lo que han hecho«Phillip Morris» o «Coca-Cola», quienes han penetrado tempranamente en mercados de países en desarrollo. La multinacional norteamericana «Gillette» comercializa las maquinillas de doble filo (producto ya anticuado) en el mercado chino, que se encuentra en fase de crecimiento, mientras que este producto está en fase de declive en los mercados más desarrollados.

APARICIÓN DE NUEVOS MERCADOS SUMAMENTEATRACTIVOS
El sudeste asiático se ha ido convirtiendo progresivamente en una zona con fuerte empuje tanto desde el lado de la oferta como desde el de la demanda. Durante los años ochenta, las economías que crecieron más rápidamente fueron las de Corea del Sur, Singapur, Malasia, Tailandia, Hong Kong y Taiwán. Esta fuerza que surge del Pacífico es al mismo tiempo una promesa y una amenaza para los...