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|Nombre: Hugo Ochoa Aguirre |Matrícula: 2654175 |
|Nombre del curso: Dirección y Liderazgo|Nombre del profesor: Mayela Lelo De Larrea Fernández |
|Módulo: 2. El nuevo rol del líder |Actividad: Tarea 5 ||Fecha: Jueves 10 de febrero de 2011 |
|Bibliografía: Chávez López, Geomara. ¿Cómo mejorar la productividadempresarial?. N.p., 19 Aug. 2009. Web. 10 Feb. 2011. |
|. |

Planteamiento del tema:
1. Lee el siguiente caso.
|¿Cuándo ser administrador ycuándo ser líder? Lograr un equilibrio |
|Raúl Ibarra es un gerente de producción quien tiene a su cargo un ejecutivo en desarrollo paramejorar la eficiencia de una |
|línea de operación muy importante. |
|Hace seis meses Raúl le definió alejecutivo en desarrollo la necesidad de incrementar la productividad en esta línea de |
|producción, por lo cual le compartió la relevancia de hacer lo mejor posible las cosas. Le desarrolló unprograma de |
|actividades, haciéndole notar que el objetivo era  lograr que la productividad subiera de un 70% a un 90% mensual. |
|Al término de los seis meses, Raúl se diocuenta de que el avance en los resultados deseados sólo había sido de un 10%, lo cual |
|lo decepcionó mucho y ahora desea prescindir del contrato de trabajo del ejecutivo en desarrollo.|

2. Una vez finalizada la lectura responde: ¿Qué recomiendas que debe hacer Raúl? ¿Qué estrategia pudiera aplicar para lograr los objetivos trazados?
3. Elabora un...
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