Interrogatorio a testigos

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COMO PENSAR EN TÉRMINOS ESTRATÉGICOS.

* Diseño -> Proceso conceptual -> Habilidad La existencia misma de los
CONCEPCIÓN DE ESTRATEGIAS - Planificación -> Técnicas formales ambientede la organización
PENSAMIENTO TERADICIONAL - Posicionamiento -> Análisis Riguroso

Smircich y
Stubbart

Objetivos e inequívocamente reales

CONCEPCIÓN DE LA ESTRATEGIAAmbiente de la Objetivamente reales pero ambiguos -> Fenómenos
EN UN MUNDO DE LEYES organización percibidos INTERPRETACIÓN
Dominios sujetos a leyes oconstruidos
Socialmente.



Qué es un Ambiente El ambiente no es el causante que las personas actúen de cierta manera,
Organizacional sino que en cambio, las personas, por medio de susactos, crean o estable_ cen lo que piensan que es el ambiente.

Reconsideración - Conocimiento de la industria o empresa
Del Analisis SWOT - Los directores deben buscar en suinterior y sus actos la fuente de sus
(DOFA) problemas.
- La fuente de la crisis de las organizaciones está en los patronos de lógica
de la alta dirección.Los directores deben adoptar doble perspectiva
Trascender la situación
Abierto a reflexiones y reevaluaciones

Otro Rol para los - El rol del director deestrategias se debe concebir de otra manera.
Directores de - rechaza modelo de estrategia (Diseño, planificador, organizador) Vs
Estrategias imaginación, creatividad y arte.

LA CONCEPCIÓN DEESTRATEGIA: - Restricción de ambiciones Vs Recursos disponibles
La intención de la estrategia y las - MODELO OCCIDENTAL - Buscar ventajas sostenibles
Competencias. - Buscar nichos que nohayan sido ocupados por los competidores
( hamel y Prahalad)

.- Respuesta de cómo apalancar los recursos escasos
MODELO ORIENTAL .- Aprendizaje de la organización -> Crear ventajas nuevas...
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