Intervenciones

Intervenciones
Unidad VI
1. que son las intervenciones del desarrollo organizacional
Series de actividad estructuradas en las cuales ciertas unidades se seleccionan de la organización (grupos e individuos)
2. intervenciones en procesos humanos
Están dirigidos fundamentalmente al personal de las organizaciones, así como hacia sus procesos de interacciones, tales como comunicación, solución deproblemas y dinámicas de grupo se enfoca en los aspectos humanos de la organización.
3. intervenciones tecno estructurales
Están orientadas hacia las tecnologías y estructuras de las organizaciones para ligarlas con el personal. La tecnología organizacional incluye métodos y flujos de trabajo, mientras las estructuras atiendan la división jerarquía y diseño del trabajo.
4. intervenciones enadministración.
Estas intervenciones se enfocan principalmente en las relaciones con el personal tales como los sistemas de recompensas y plantación y desarrollo de carreras para ello se utilizan mecanismos para integrarlo a las organizaciones, tradicionalmente relacionados con el campo de los recursos humanos mas que con el desarrollo organizacional
5. que son los grupos t
Es un método paracambiar la conducta por medio de interacciones grupales no estructuradas, así os miembros se reúnen en un ambiente libre y abierto donde analizan su personalidad y procesos interactivos, dirigidos sin demasiado control, por un especialista en ciencias del a conducta
6. cual es el objetivo de los grupos t
Son proporcionar a los empleados una mayor conciencia de su conducta y de la forma en que otroslo perciben, mayor sensibilidad ante el comportamiento ajeno y un mejor conocimiento de los procesos de grupo
7. mencione diferencias entre los grupos t y los equipos de trabajo al menos tres
Grupos t
Abordan aspectos relacionados directamente con la persona
El grupo aprende de la experiencia del propio grupo
Se logra un mejor conocimiento intra e interpersonal
Son voluntarios
Formaciónde equipos
Solo abordan aspectos relacionados con asuntos laborales
El grupo aprende como enfrentar problemas y obtener metas
Se integran como una actividad incluida en el rol de trabajo
Pueden ser de larga duración.

INTRODUCCION
El estudio de los procesos humanos en las organizaciones ha sido resultado directo de técnicas de observación perfeccionadas y de mejores modelos conceptuales delos efectos que tienen los procesos organizacionales sobre los resultados finales.
Si hemos de entender por qué las mismas estructuras tienen éxito en un momento y determinado y fracasan en otro, es necesario entender varios procesos: cómo se establecen las metas, cómo se determinan los medios qué habrán de emplearse, las formas de comunicación utilizadas entre los miembros, entre otros. Elconsultor de procesos debe estar familiarizado con todas estas áreas para poder observar dichos procesos y para intervenir con eficacia en ellos.

INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS
La Estructura Vs. El Proceso. Nota Histórica.
En los primeros estudios de las organizaciones predominaba el enfoque de la escuela filosófica de la “administración científica” la cual proponía una preocupación casiexclusiva por los elementos estructurales o estáticos de la organización. El atractivo del enfoque estructural es fuerte en el campo de la consultoría, en la medida en que se toman en cuenta las personalidades individuales, también se tratan como factores estáticos y estructurales con los cuales se debe trabajar, en vez de cambiarlos.
El problema con este enfoque es doble. Lo más grave es laposibilidad de que el diagnóstico resulte incorrecto o que la receta para una nueva estructura ignore algunas limitaciones culturales o de personalidad importantes. .Menos seria es la posibilidad de que el diagnóstico sea correcto, pero que las recomendaciones estén incompletas porque ignoran los procesos humanos que están en funciones. Estos procesos de relación con los demás tienen una...