introducción al WCM

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Premisa

El nuevo sistema de producción de FIAT Group Automóviles, el FAPS, se está velozmente
difundiendo en las empresas aportando muchas innovaciones y resultados convincentes.
Recuperando todos los aspectos más competitivos del Toyota Production System y a través de
un benchmarking europeo sobre los sistemas de producción automotrices o no, hemos dado
origen a nuestro sistema.
Hemosencontrado en el World Class Manufacturing una clara herramienta para visualizar las
pérdidas y los desperdicios y un fuerte orientamiento en la eficacia de su reducción.
El Despliegue de Costos constituye el método distintivo y transversal del WCM, que permite
orientar y proporcionar una extrema eficacia en la activación de métodos más específicos, y ya
experimentados con éxito en las mejoresrealidades manufactureras japonesas, tales como el
control de la calidad, el mantenimiento preventivo, la administración temprana de los equipos.
El WCM se integra en una plataforma de diez pilares técnicos y de diez criterios administrativos,
cada uno desarrollado en siete pasos, un esquema simple y comprensible, que facilita la
difusión. Estas son las ventajas del WCM, el modelo que hemos seleccionadocomo referencia
del nuevo sistema de producción de FIAT y que hacen al FAPS simple y al mismo tiempo,
capaz de integrar los aspectos técnicos y administrativos mas avanzados de la manufactura.
El programa WCM introducido en las empresas esta alcanzando resultados importantes, no
solo por lo que concierne al desempeño típico de la eficacia y eficiencia de los equipos, de la
reducción de losdesperdicios, del nivel de servicio al cliente, sino también por cuanto
concierne al modo de trabajar en la fábrica, la calidad ergonómica del lugar de trabajo. Además
este programa genera innovación y cambio a través del amplio involucramiento, la contribución
y la creatividad de todos.
El rigor es la llave para asegurar el éxito en el tiempo y para recorrer el camino a la excelencia
del World Class. Poreste motivo parte esencial del FAPS es el sistema de auditorías, que
permiten un continuo benchmarking interno entre las varias empresas del Grupo y la
integración de aquellas externas.
A eso viene a sumarse las misiones de estudio enfocadas, que hemos conducido en Japón, y
que tienen el objetivo de acelerar la velocidad del cambio y el crecimiento de los conocimientos,
que alimentan nuestrosistema de producción.
Con el mismo rigor hemos cambiado la forma de comunicar.
Para sostener tal transformación de nuestro ADN hemos lanzado una Gran Convención de
Manufactura, tenida en el 2006, que por primera vez ha reunido doscientas personas en
representación de todos nuestros establecimientos, provenientes de varios países en los
cuales estamos presentes. A este hecho han seguido la Convenciónespecífica de empresas
que permitió alcanzar una población más extensa. Tenemos registrada una incorporación de
las empresas al sistema extremamente veloz y desde el principio fueron disparadas una
energía y una motivación increíble, que no pensaba que se pudieran dar.
También nos hemos vuelto mucho más competentes, y sobre todo los nuevos conocimientos
son aprendidos juntos y al mismo tiempo,permitiéndonos, hablar todos el mismo lenguaje. Eso
determina un aumento de masa crítica y una concentración de las competencias, de los que se
puede originar la innovación.
Todas las empresas han entrado en competencia, enfrentando el desafío de ser los mejores, lo
que nos da el sistema de auditoria y reconocimientos previstos del WCM. Las competencias
internas han dado velocidad y han mejorado eldesempeño y la comunicación.

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Premisa

Las mejores empresas han ya obtenido el premio de primer nivel, el bronce, y pronto todos los
otros le seguirán, pero no se puede parar, hace falta ser cada vez más veloces: la obtención
del nivel siguiente, la plata, es cinco veces más desafiante, debemos llenar el gap que nos
separa de los mejores en Calidad y Logística y debemos lograr involucrar a...