Introducción a la administracion

INDICE

1. Antecedentes
2.1. La administración tradicional
2.2. La crisis de los 60´s y 70´s
2.3. La nueva visión innovadora
2.4. Consecuencias
2. Evolución de la Administración
3.5. Las escuelas clásicas
3.6. Las escuelas de las relaciones humanas
3.7. La escuela Psicológica
3.8. La escuela de la organización
3.9. Laescuela de sistemas

INTRODUCCIÓN

En la presente unidad se conocerán los antecedentes de la administración, así como su evolución y las características de la crisis de los años 60´s y 70´s.
Se estudiaran las escuelas de la administración; clásicas, de las relaciones humanas, psicológica, de la organización y de los sistemas.
La Administración, tal y como la conocemos hoy, es el resultadohistórico e integrado de la contribución de diversos autores, que con el transcurso del tiempo fueron desarrollando y divulgando teorías en su campo de actividades.
Para poder entender la administración se debe conocer la perspectiva de la historia de su disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientosactuales.
Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de la administración.
Administración es uno de los medios más importantes de que dispone el ser humano para poder satisfacer sus múltiples necesidades, dada la dinámica y las características de la época y las necesidades de labor que distinguen a la humanidad.

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.- AntecedentesLa administración es un acto de coordinación humana (individual y grupal) para alcanzar objetivos. El ser humano requirió mayor y mejor coordinación con los demás cuando comenzó a vivir en comunidades y, en consecuencia, socializar, para lo cual se vio en la necesidad de mejorar sus habilidades administrativas al momento de realizar una tarea en conjunto, como cazar, mover una roca o recolectaralimentos. Hoy en día, es la disciplina que estudia los procesos productivos con el fin de generar la mayor eficiencia y eficacia del trabajo humano posibles para obtener los mejores beneficios en relación con los recursos disponibles: financieros, tecnológicos y humanos.
La familia es el núcleo básico de autoprotección que utiliza la administración para coordinarse; en ella se aplican losprincipios básicos de la dirección social: la división del trabajo y el espíritu de equipo, para mantenerse, protegerse y desarrollarse. Como se ve, la administración es una actividad fundamental del ser humano. Las comunidades humanas formadas por conjuntos de familias (pueblos, ciudades, naciones, etc.) requieren apoyo mutuo y reglas comunes para regir las instituciones sociales básicas necesariaspara su bienestar, como familia, gobierno, empresas, sindicatos, iglesias, hospitales, recreación, educación; todas ellas utilizan la administración

1.1. La administración tradicional
Sabemos que la administración existe como actividad humana desde el momento en que el hombre apareció en la Tierra. No existió desde el principio como ciencia, pero sí como acción humana y como práctica social.Dondequiera que hubo acción humana para obtener algo, se probó alguna forma de organización y de racionalización del trabajo.
Federick Winslow Taylor inicio este el desarrollo de la administración con su renombrado libro 'Principios de Administración Científica' en 1911. Taylor vivía obsesionado con la eficiencia en el trabajo que el decía era el resultado de conocer lo que hace exactamente cadahombre y de allí evaluar como se puede hacer mejor y a menor costo. Luego vino Henry Fayol (1917) quien planteo que el trabajo de un gerente se puede dividir en planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar. Un poco mas tarde el sociólogo alemán Max Weber visualizo una organización ideal a la que llamo burocracias que tenia las siguientes características: la división del trabajo y las...