Introducci n al Desarrollo Organizacional

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL DE LA
EMPRESA EN MEXICO.

Introducción al Desarrollo
Organizacional
• El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el
instrumento por excelencia para el cambio en busca
del logro de una mayor eficiencia organizacional,
condición indispensable en el mundo actual,
caracterizado por la intensa competencia a nivel
nacional e internacional.
• En estos tiempos cambiantesen que los valores
evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven
escasos, cada vez es más necesario comprender
aquello que influye sobre el rendimiento de los
individuos en el trabajo.

Qué es el Desarrollo
Organizacional
Definiciones
• Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la
finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las
organizaciones de modoque estas puedan adaptarse mejor a las
nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio.

Bennis

Desarrollo de D.O en México
• 1967-1968: En el InstitutoHistora
Tecnológico de Estudios Superiores
México los
principales
acontecimientos
del D.O: de
deEn
Monterrey.
Inician
con seminarios
de Administración
Personal, tanto en el área profesional como en la de graduados,
acerca dela existencia del D.O.
• 1969-1970: En las Empresas Vitro y Hylsa de Monterrey Nuevo
León,
• se analiza la implantación de las primeras gerencias en el área
de D.O.
• Surge la 1ª. Colección de libros de D.O. Además se inician
asociaciones de D.O, se emplean como herramientas de
cambio los grupos T y formación de equipos.
• 1971-1972: Se inscriben los primeros mexicanos en el NTL
(NationalTraining Laboratories) de Estados Unidos.
• 1973-1974: Se aplica de manera directa el D.O. en varias
empresas: Cydsa, Fundidora de Monterrey, Cervecería

Objetivos básicos del D.O.
Aunque cualquier esfuerzo del DO. deba surgir de
objetivos específicos, procedentes de un diagnóstico
sobre la situación que se desee modificar, existen
objetivos mas generales.
• Obtener o generar informaciones objetivas ysubjetivas, válidas y pertinentes, sobre las
realidades organizacionales, y asegurar la
retroinformación de esas informaciones a los
participantes del sistema-cliente.
• Crear un clima de receptividad para reconocer las
realidades organizacionales, y de abertura para
diagnosticar y solucionar problemas.
• Diagnosticar problemas y situaciones
insatisfactorias.
• Establecer un clima de confianza,respecto a que no
haya manipulación entre jefes, colegas y
subordinados.

Objetivos básicos del D.O.
• Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las
necesidades y objetivos de la empresa y de quienes
forman la empresa.
• Siempre que el riesgo lo permita, poner los conflictos,
fricciones y tensiones "sobre la mesa" y tratarlos de
modo directo, racional y constructivo.
• Despertar o estimularla necesidad de establecer
objetivos, metas y fines que, siempre que sea posible,
estén cuantificados y bien calificados que orienten la
programación de actividades y evaluación de los
desempeños de sectores, grupos e individuos.
• Desarrollar la organización a través del desarrollo de
los individuos.
• Compatibilizar y optimizar metas, recursos,
estructuras, procedimientos y comportamientos.
•Perfeccionar el sistema y los procesos de información

¿Por qué apoyarse en el D.O.?
• Por el Desarrollo Organizacional se deriva que el recurso
humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier
organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito
empresarial y organizacional en general, comenzando por
adecuar la estructura de la organización (organigrama),
siguiendo por unaeficiente conducción de los grupos de
trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones
humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos
rápida y oportunamente.
• Específicamente el Desarrollo Organizacional abordará, entre
otros muchos, problemas de comunicación, conflictos entre
grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de
identificación y destino de la empresa o...