Introduccion administracion

7. Relacione y explique los tipos de Planes.

AMPLITUD | MARCO TEMPORAL | ESPECIFICIDAD | FRECUENCIA DE USO |
Estratégico | A largo plazo | Direccional | Uso único |
Operacional | A corto plazo | Específico | Permanente |

Planes Estratégicos | Planes Operacionales |
* Tienen aplicación en toda la organización | * Se refieren a áreas específicas |
* Establecen losobjetivos generales de la empresa | * Especifican los detalles de cómo serán logrados los objetivos generales |
* Incluyen períodos más largos (5 años o más) | * Cubren períodos más cortos |
* Comprenden la formulación de objetivos | * Asumen la existencia de objetivos, definen la forma de lograrlos |

Planes a corto plazo vs Planes a largo plazo
Los planes a corto plazo cubrenmenos de 1 año y los de largo plazo cubren un marco temporal superior a 5 años.

Planes Direccionales | Planes Específicos |
* Identifican guías generales | * Tienen objetivos claramente definidos |
* Hacen énfasis pero no obligan a los gerentes a objetivos o cursos de acción específicos | * Requieren claridad y un sentido de previsibilidad que con frecuencia no existe |
*La flexibilidad en estos planes es evidente | |

los planes organizacionales se dividen en dos tipos: planes vigentes y planes de uso único.
Planes vigentes
Política: es un plan vigente que proporciona amplios parámetros para guiar a la gerencia hacia la toma de acciones coherentes con el alcance de los objetivos de la organización.
Procedimiento: es un plan vigente que esboza una serie deacciones relacionadas y que tienen que tomarse para cumplir una tarea en particular
Regla: es un plan vigente que señala una acción específica requerida. En esencia, una regla indica lo que un miembro de la organización debe o no debe hacer y no da lugar a interpretación.
Planes de uso único
Programas: es un plan de uso único diseñado para llevar a cabo un proyecto especial de la organizaciónque si se realiza contribuirá al éxito de la organización a largo plazo.
Presupuestos: es una herramienta de control que detalla como se gastarán los fondos en un período determinado y como se conseguirán dichos fondos.

8 ¿Qué es la Administración por Objetivos?
Es un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas yque persigue el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
Para que la APO sea efectiva hay que considerarla una forma de administración y no como una añadidura a la labor administrativa.
* Un objetivo es verificable o cuantificable cuando al final del período es posible determinar si el objetivo se cumplió.
* Objetivos cuantitativos y cualitativos* Para ser medibles, los objetivos deben ser verificables. Generalmente el objetivo verificable responde a las preguntas: ¿cuánto?, ¿qué? Y ¿cuándo?.

9. Cuáles son las técnicas de trabajar en grupo. Explíquelas

10. ¿Qué es la planeación estratégica?

es una planeación de largo alcance que se centra en la organización como un todo. El largo plazo se define entre 3 a 5 años ylos administradores consideran a la organización como una unidad total cuestionándose qué deberán hacer a largo plazo para cumplir los objetivos de la organización.

1. ¿Cómo se relaciona el principio de compromiso con la planeación estratégica?

12 Defina estrategia y discuta su relación con los objetos de la organización.

es un plan general para dar cumplimiento a los objetivosde largo plazo, los que a su vez deben estar en concordancia con la misión de la organización trata de asegurar que una organización posea y se beneficie de una estrategia organizacional apropiada. La relación es muy clara la estrategia debe ir a la mano o con las mismas directrices de la empresa para poder alcanzar los objectivos.

2. 13. Cuáles son los mayores pasos en el proceso de...