Introduccion al control interno

Integrantes:

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………… 03 1. – Riesgos…………………………………......................................................04-05 2. – Control Interno………………………………………………………………….....06 3.- Componentes Interrelacionados…………………………….…………………...06 Ambiente o Entorno de Control………………………………...........................06 Evaluación de Riesgo……………………………………………………………..06Actividad de Control……………………………………………………………….07 Información y Comunicación……………………………………………………..07 Monitoreo…………………………………………………………………………...07 4. – Presencia de Riesgo………………………………...……………………..…….08 5. –Determinación de los Objetivos de Control………………………………..……08 6. – Normas de Actividades de Control.………………………………………….....09 Segregación de Tareas y Responsabilidades…………..…………….….……09 Evaluación del Sistemade Control Interno………………..…………………...09 CONCLUSIÓN……………………………………………………………………….10

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INTRODUCCION Para poder comprender la función del control interno, debemos conocer el hecho que motiva a las empresas a estar dispuestas a invertir en este proceso. En todos los sectores económicos donde se desempeñen las empresas o industrias, con y sin fines de lucro, presentan algún grado de riesgo –enmayor o menor medida. Frente a esta adversa situación las empresas están optando por crear unidades o departamentos especializados en control interno, de esta forma poder mitigar el riesgo y poder cumplir con los objetivos de la organización. Con el fin de poder llevar a cabo un control interno que este alineado con la misión y visión de la empresa, es necesario otorgar a la organización un grado deseguridad razonable para que pueda alcanzar sus objetivos y metas. El control interno de una organización es encargado regularmente a auditores especialistas en este sistema, quienes aplicaran las técnicas y herramientas de auditoria más adecuadas para conseguir que la organización obtenga esa seguridad razonable que hablamos anteriormente. Sin ir mas lejos, una de las herramientas mas utilizadaspor los auditores para llevar a cabo esta tarea es el informe COSO, el cual proporciona una práctica y optima herramienta para poder llevar a cabo un control interno eficaz. El informe COSO es comúnmente utilizado por los auditores para identificar los riesgos (internos o externos) de la empresa. Teniendo los riesgos identificados estos pueden ser evaluados por el auditor, que de acuerdo a suexperiencia y criterio profesional establecerá la metodología para estimar si la empresa posee riesgos con una remota posibilidad de materialización. Si este fuera el caso no debería preocupar mayormente a la dirección de la empresa. Por el contrario, si fuera un riesgo que tuviera una alta probabilidad de ocurrencia y que además fuera de gran importancia, este debería ser analizado en mayorprofundidad. No obstante analizados todos los riesgos, el sistema de control interno debe tener la capacidad de adaptarse al entorno y a las circunstancias cambiantes, debido que un sistema de control pude ser realmente efectivo en un determinado contexto y no en otro. Para esto deben existir mecanismos que resulten útiles para identificar los cambios ocurridos o aquellos que aun no han sucedido. Algunos deestos mecanismos pueden ser reuniones interdisciplinarias donde se traten temas como tecnología, competencia, mercado, etc. Estos mecanismos deben estar orientados hacia el futuro de tal manera que podamos prevenir y efectuar los planes de acción correspondientes a mantener un optimo control interno.

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Riesgos No podemos hablar de control interno sin antes mencionar el riesgo, para ellocomenzaremos definiendo de la siguiente forma: Es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia adversos. Se entiende también como la medida de la posibilidad y magnitud de los impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y está en relación con la frecuencia con que se presente el evento. El control interno ha sido formulado especialmente para minimizar los riesgos que...