Introduccion Al Planeamiento Estrategico

Descripción Componentes Esquema de D.E.

1. Capacidad de Formulación Estratégica, define hacia dónde debe ir la empresa
2. Esquema Organizacional, situación actual de empresa
3. AjusteEstratégico, se trata de asegurar el éxito en aplicación de la estrategia, “nivelación de terreno”, se hace antes de implantar la estrategia
4. Implantación Estratégica, ejecución de estrategia propuesta,control parte fundamental de la implantación
5. Resultados Satisfactorios Netos, se obtienen de ejecución de la estrategia
6. Cultura Estratégica, cúmulo de éxitos, logros, tradiciones, experiencias enpasado, es el “tonel de éxito”
7. Habilidades Distintivas, permite diferenciarse del resto de empresas que compiten en sector industrial
8. Rutinas y Hábitos Organizacionales, expresiones concretasdel personal en base a las habilidades distintivas
9. Shocks, golpes que recibe la organización que obligan a responder, se da cuenta que tiene que hacer algo

El pensamiento estratégico
Si tusfuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodéalo; si son cinco veces superiores, atácalo; si son dos veces superiores, divídelo. Si tus fuerzas son iguales en número, lucha si te esposible. Si tus fuerzas son inferiores, mantente apartado si puedes hacerlo. Si no eres tan bueno como ellos, huye si puedes.
Sun Tzu
El arte de la guerra

Administración Estratégica
Laadministración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.
La administraciónestratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo; y de sistemas de informacióngerencial
Beneficios de la planeación estratégica
1. La organización toma parte activa en la configuración de su futuro.
2. Permite que las organizaciones tengan mejores estrategias ya que...