Introduccion A Gestión De Proyectos
Páginas: 15 (3507 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2012
GESTIÓN DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN PARTE I
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com
Agenda
2
Que es un proyecto? Qué es la Gestión de Proyectos? Origen de los proyectos Contexto de la Gestión de Proyectos Proyecto, Programa y Portafolio Rol del Gerente de Proyecto Factores ambientales de la empresa
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com
Gestión de ProyectosIntroducción
Que es un proyecto?
3
PROCESO
Conjunto de actividades que se repiten en el tiempo, para el logro de un objetivo.
o o
PROYECTO
Conjunto de actividades para el logro de un objetivo único, que tiene un inicio y un final.
o
Planificar productos. Construir casas.
o
Poner en producción un producto. Construir una casa.
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.comGestión de Proyectos Introducción
Que es un proyecto?
4
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com
Gestión de Proyectos Introducción
Caracteristicas de un proyecto
5
Temporal
Proyecto
Elaboración progresiva Producto, servicio o Resultado único
Ing. Richerd RodasCueva, PMP rhrc80@hotmail.com
Gestión de Proyectos Introducción
Naturaleza temporal de un proyecto
6
Inicio y fin definidos Se alcanza el fin cuando
Se lograron los objetivos Es claro que los objetivos no se pueden lograr La necesidad que generó el proyecto, no existen
Aplicable al proyecto, no al producto. Aplicable a la oportunidad para desarrollar el proyecto. Aplicable al equipodel proyecto.
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com Gestión de Proyectos Introducción
Elaboración progresiva
7
El alcance del proyecto se puede describir de manera general al inicio y hacerse explícito y detallado a medida que se desarrolla un mejor entendimiento de objetivos y entregables. La elaboración gradual no se debe confundir con la corrupción del alcance LaElaboración gradual debe coordinarse con la definición apropiada del alcance del proyecto.
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com
Gestión de Proyectos Introducción
Producto, servicio o resultado único
8
Un proyecto crea entregables únicos que pueden ser productos servicios y resultados Un proyecto puede crear
Un producto o artículo, final o componente Una capacidad para ejecutar unservicio Un resultado, como salidas o documentos
La singularidad es una característica importante de los entregables de un proyecto
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com
Gestión de Proyectos Introducción
Proyecto exitoso
9
El éxito de un proyecto incluye el logro de sus resultados
A tiempo Dentro del presupuesto Al nivel apropiado de especifcación (calidad) Asatisfacción del cliente Sin causar disturbios con el fujo de trabajo principal de la Organización. Mejorando la cultura de la Organización.
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com Gestión de Proyectos Introducción
Que es la gestión de proyectos
10
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para alcanzar sus requerimientos. Dichagestión se realiza a través de la correcta aplicación e integración de los 42 procesos lógicamente agrupados en los 5 grupos de procesos. Los Grupos de Procesos están compuestos por:
Inicio Planeamiento Ejecución Control y seguimiento Cierre
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com
El proyecto
Gestión Construcción
Gestión de Proyectos Introducción
Que es la gestion de proyectos11
Gestionar un proyecto generalmente implica
Identificar requerimientos Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto. Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto, entre otros aspectos con:
El alcance La calidad El cronograma El presupuesto Los recursos y El riesgo
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP...
INTRODUCCIÓN PARTE I
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com
Agenda
2
Que es un proyecto? Qué es la Gestión de Proyectos? Origen de los proyectos Contexto de la Gestión de Proyectos Proyecto, Programa y Portafolio Rol del Gerente de Proyecto Factores ambientales de la empresa
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com
Gestión de ProyectosIntroducción
Que es un proyecto?
3
PROCESO
Conjunto de actividades que se repiten en el tiempo, para el logro de un objetivo.
o o
PROYECTO
Conjunto de actividades para el logro de un objetivo único, que tiene un inicio y un final.
o
Planificar productos. Construir casas.
o
Poner en producción un producto. Construir una casa.
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.comGestión de Proyectos Introducción
Que es un proyecto?
4
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
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Caracteristicas de un proyecto
5
Temporal
Proyecto
Elaboración progresiva Producto, servicio o Resultado único
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Gestión de Proyectos Introducción
Naturaleza temporal de un proyecto
6
Inicio y fin definidos Se alcanza el fin cuando
Se lograron los objetivos Es claro que los objetivos no se pueden lograr La necesidad que generó el proyecto, no existen
Aplicable al proyecto, no al producto. Aplicable a la oportunidad para desarrollar el proyecto. Aplicable al equipodel proyecto.
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com Gestión de Proyectos Introducción
Elaboración progresiva
7
El alcance del proyecto se puede describir de manera general al inicio y hacerse explícito y detallado a medida que se desarrolla un mejor entendimiento de objetivos y entregables. La elaboración gradual no se debe confundir con la corrupción del alcance LaElaboración gradual debe coordinarse con la definición apropiada del alcance del proyecto.
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com
Gestión de Proyectos Introducción
Producto, servicio o resultado único
8
Un proyecto crea entregables únicos que pueden ser productos servicios y resultados Un proyecto puede crear
Un producto o artículo, final o componente Una capacidad para ejecutar unservicio Un resultado, como salidas o documentos
La singularidad es una característica importante de los entregables de un proyecto
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com
Gestión de Proyectos Introducción
Proyecto exitoso
9
El éxito de un proyecto incluye el logro de sus resultados
A tiempo Dentro del presupuesto Al nivel apropiado de especifcación (calidad) Asatisfacción del cliente Sin causar disturbios con el fujo de trabajo principal de la Organización. Mejorando la cultura de la Organización.
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com Gestión de Proyectos Introducción
Que es la gestión de proyectos
10
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para alcanzar sus requerimientos. Dichagestión se realiza a través de la correcta aplicación e integración de los 42 procesos lógicamente agrupados en los 5 grupos de procesos. Los Grupos de Procesos están compuestos por:
Inicio Planeamiento Ejecución Control y seguimiento Cierre
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP rhrc80@hotmail.com
El proyecto
Gestión Construcción
Gestión de Proyectos Introducción
Que es la gestion de proyectos11
Gestionar un proyecto generalmente implica
Identificar requerimientos Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto. Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto, entre otros aspectos con:
El alcance La calidad El cronograma El presupuesto Los recursos y El riesgo
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP...
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