introduccion a la administracion


Principios Generales de la administración según Fayol

División de Trabajo
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claroen la moderna línea de montaje.
En Almacenes Éxito S.A. hay varias secciones y cada una de ellas tiene el personal capacitado en su labor. Ejemplo en la sección de vinos el personal se convierte ensomelier.

Subordinación de interés individual al bien común
En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
EnAlmacenes Éxito S.A. se cumple ya que cuando hay mercancía en rebaja de precios la prioridad son los clientes y el personal no puede guardar ni apartar ninguno de esos productos.
Remuneración del personalLa compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
En Almacenes Éxito S.A. se cumple este principio ya que cada uno de los niveles jerárquicos tiene unaremuneración de acuerdo al cargo que ejerce.
Centralización.
Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficientepara que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.
En Almacenes Éxito S.A. se cumple ya que la mayor autoridad para cadadependencia es el gerente y este delega responsabilidades según el rango de cada cargo.
Cadena escalar
La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneasde un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
En Almacenes Éxito S.A. Cada sección tiene su cadena escalar y está dividida de lasiguiente manera: subgerente de sección, jefe, auxiliar de jefe y empleados.


Estabilidad del personal.
Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una...