introduccion a la ingenieria




RELACION DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y LA FUNCION DE LAS AREAS OCUPACIONALES EN LA INDUSTRIA (GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO)

Autor: John Brooklyn Prado López
RESUMEN:
La ingeniería industrial se basa en la productividad y para esto toma de la mano a la gestión de talento humano buscando personal altamente capacitado y con gran potencial de superación, con un trabajoconjunto y los métodos adecuados lograr conseguir y superar los fines establecidos por la empresa y teniendo en claro que la gestión de talento humano nos es un gasto sino una inversión que llega a dar frutos.


INTRODUCCION:
Este trabajo de investigación es acerca de la relación de la ingeniería industrial y la gestión de talento humano y el objetivo es aprender su importancia en laactualidad .Realizado en Piura y Cajamarca, empleando investigación en la red y también consultas a trabajadores del área de recursos humanos en la empresa en que laboro.

RESULTADOS:
La Gestión del Talento Humano procura atraer colaboradores altamente calificados a trabajar para la industria y ofrece oportunidades de capacitación y desarrollo. Dentro del campo de la ingeniería industrial se puedever reflejada esta gestión, que implica una conjunción de distintos aspectos como lo son: Cambios que surgen en el mundo, la globalización, el desarrollo tecnológico, las nuevas estrategias competitivas, las cuales influyen notoriamente en la industria y en quienes participan de ella.
Para la Ingeniería Industrial el talento humano es muy importante ya que este involucra en la calidad, el grado deformación y de productividad de las personas involucradas en un proceso de producción, concerniente a la industria. Como objetivo principal se busca que a partir del desarrollo del potencial intelectual y creativo en todo ingeniero industrial, se dé el desarrollo de la empresa, por tal motivo se enfoca en la Gestión del Talento Humano y en cómo a través de éste, se mejorará la calidad y eficienciadel Ingeniero Industrial.
En la industria se necesita eficacia en la producción, alta calidad y buen manejo de los recursos, esto solo se logra formando personas capaces de introducirse en ella, trabajando con alto compromiso competitivo, clave para el éxito de la empresa. Es allí donde el talento humano y su gestión estimulan en el ingeniero, la innovación, el compromiso, la excelencia,llevando así al desarrollo de un profesional integral capaz de satisfacer las necesidades dentro y fuera de la industria.
En los últimos cincuenta años el pensamiento ha evolucionado hasta el punto de escucharse expresiones como “Talento Humano”. Ya no se oye en boca de las personas responsables del área hablar de administrar el talento sino de gestionarlo, de gerenciarlo; ya no se escucha hablar deinvertir en el capital humano sino en desarrollar su talento, sus competencias, pues finalmente se entendió que si la gente crece la empresa también lo hace, si la gente es próspera la empresa también lo será.
El talento humano es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con elentrenamiento, la educación y la experiencia.
La empresa para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos los cuales deben ser administrados correctamente para alcanzar los objetivos. Existen tres tipos de recursos:
a. Recursos materiales: Comprenden el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
b. Recursos técnicos: Bajo este rubro se listan lossistemas, procedimientos, organigrama, instructivos, etc.
c. Talento Humano: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: Conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
Las empresas que se enfocan en...