Introduccion a la moderna gestion

Introducción a la Moderna Gestión del Talento Humano

Las organizaciones exitosas tienden a crecer sosteniblemente, lo que exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones. El recurso humano es el más importante para mantener la competitividad del negocio, pues está dotado de la inteligencia, habilidades y competencias para administrar los demás recursos.✓ Contexto de la Gestión del Talento Humano: Está conformado por las personas y las organizaciones. El trabajo consume tiempo considerable de la vida y del esfuerzo de las personas que dependen de él para subsistir y alcanzar el éxito profesional. Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes y alcanzar losobjetivos generales y estratégicos.

Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, debe canalizar los esfuerzos de las personas para que éstas también alcancen sus objetivos individuales, de modo que se beneficien ambas partes.

✓ Las Personas Como Socias de la Organización: Todo proceso productivo se realiza con la participación de diversos socios, cada uno de los cuales contribuyecon algún recurso. Estas contribuciones deben generar un retorno por parte de la organización. Los socios son por ejemplo: los accionistas e inversionistas, empleados, proveedores, clientes y consumidores.

✓ Personas: Recursos o Socias de la Organización: Las personas o recursos humanos, también deben ser administrados, para obtener de éstos el máximo rendimiento posible. Por otro lado laspersonas pueden verse como socias de las organizaciones, proveedoras de conocimientos, habilidades, inteligencia para toma de decisiones. En consecuencia las personas constituyen el capital intelectual de la organización.

✓ Aspectos Fundamentales de la Gestión Moderna de Personas: Se basa en tres aspectos.

• Son seres Humanos: Son personas y no meros recursos de la organización.
•Activadores Inteligentes de los Recursos Organizacionales: Son fuente de impulso propio que dinamiza la organización, y no gantes pasivos y estáticos.
• Socios de la Organización: Son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.

✓ Conceptos de RH O Gestión De Talento Humano: Es el conjunto e políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerencialesrelacionados con las personas. Función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados.

✓ El Papel Expansivo de la Función de Recursos Humanos: La capacidad de una empresa para reclutar y mantener una buena fuerza laboral es el principal obstáculo para la producción. Se debe mantener a las personasmotivadas para su eficiencia.

✓ Objetivos de la Gestión del Talento Humano: Las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de los socios, en especial de los empleados. La gestión del talento humano es aquella que permite la colaboración eficaz de las personas. Es necesario quelos gerentes traten a las personas como elementos básicos de la eficacia organizacional. La Administración de Recursos Humanos debe contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios:

• Ayudar a la Organización a Alcanzar sus Objetivos y Realizar su Misión: No se puede imaginar la función de Recursos Humanos sin conocer los negocios de una organización. Sedebe ayudar a la organización a alcanzar sus metas y objetivos.
• Proporcionar Competitividad a la Organización: Esto significa, saber emplear las habilidades y la capacidad de fuerza laboral. Lograr que los esfuerzos sean más productivos para beneficiar a los clientes, a los socios y a los empleados.
• Suministrar a la Organización Empleados Bien Entrenados y...