introduccion a RH
Estructura formal
Conformadas por partes que integran a la organización y a relaciones que la vincula, incluye funciones, actividades, relaciones de autoridad y dedependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimiento, descripción de puesto de trabajo, etcétera.
Estructura informal
Se conforma a partir de relaciones entre personas que compartenuno o varios procesos de trabajo dentro de la organización. Comprende aspectos referidos a valores, sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que no pueden ser determinadaspreviamente.
Departamentalización
Es la especialización dentro de una empresa y se rige por el principio de homogeneidad.
Niveles jerárquicos
Sistemas a nivel operativo: apoyan a los gerentesoperativos en el seguimiento de actividades y transacciones elementales de la organización como ventas, ingresos, depósitos en efectivo, nomina, decisiones de crédito y flujo de materiales en unafábrica.
Sistemas a nivel del conocimiento: el propósito de estos sistemas es ayudar a las empresas comerciales a integrar el nuevo conocimiento en los negocios y ayudar a la organización a controlarel flujo del trabajo de oficina.
Sistemas a nivel estratégico: ayudan a los directores a integrar y resolver aspectos estratégicos y tendencias a largo plazo, tanto en la empresa como en elentorno externo.
Sistemas a nivel administrativo: sirven a las actividades de supervisión, control, toma de decisiones y administrativas de los gerentes a nivel medio.
Diseño organizacional:
Es unproceso, donde los gerentes tomas decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista a los dos...
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