Introducción al desarrollo organizacional.

¡Te has puesto a pensar!

Expresión sensible y tangible del cambio.


“tu”


¿Cómo nací? ¿Cuál es mi principio?, pregunte un día a mis padres.
Me miraron con gran ternura y con felicidad radiante. Me invitaron a sentarme en medio de ellos y sin dudas ni titubeos o poses especiales empezó a hablar mi padre:

Tu principio somos nosotros dos. Nos unimos por amor y de nuestra comunidadnaciste tú. Quiero decir, que nosotros dos estamos unidos en ti. Tú eres la expresión tangible y sensible de nuestra unión. Eres parte de nosotros mismos. Desde que tu mamá y yo nos conocimos y empezamos a tratarnos, ya pensábamos en ti. Eras nuestra ilusión, nuestra esperanza, expresión de nuestro amor y esto hizo que cada uno de nosotros diera algo de si para que existieras.



ALFONSO OROZCOIntroducción al desarrollo organizacional.



1.1 Concepto y definiciones de Desarrollo Organizacional.

Concepto.

El desarrollo de las Organizaciones ha sido recientemente objeto de consideraciones teóricas y tratamiento práctico bajo la denominación de Desarrollo Organizacional o Desarrollo de la Organización (esta última es, además, la expresión inicial – "OrganizationDevelopment" – en su origen) comúnmente conocida por la sigla D.O.





¿QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

Definiciones.


El D.O. Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tendencias, mercados y retos, así como alritmo vertiginoso del cambio mismo.

Según Warren Bennis.






Es un sistema amplio en el que se aplican conocimientos provenientes de las ciencias de la conducta, para planear el desarrollo y reforzar estrategias organizacionales, estructuras y procesos para mejorar la efectividad organizacional.
Según Thomas Cummings y Edgar Huse.







Basado en las diferentes definicionessegún los autores y estudiosos del tema podemos decir que el Desarrollo Organizacional (DO) ES:


Una de las más amplias definiciones de D.O. es la de Richard Beckhard:


"Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado de desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en losprocesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".



Objetivos del D.O.

Los objetivos comunes del D.O. son:

1. Creación de un sentido de identificación de las personas en relación con la organización.

2. Desarrollo del espíritu de equipo por medio de la integración y de la interacción de las personas.

3. perfeccionamiento de la percepción comúnsobre el ambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptación de toda la organización.

4 NIVELES D.O.
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1.2 Términos Básicos en el DO

• Intervenciones: Herramientas de medios de los que se vale el D.O. para llevar a cabo el cambio planeado.
• Consultor: Persona responsable que lleva a cabo el D.O.
• Sistema: Identificación de elementos que intervienenen un D.O.
• Sistema-Cliente: Organización en busca del cambio, es donde se lleva acabo el proceso de D.O.
• Catarsis: “Reacción para cambiar”
• Conflicto Proactivo: Provocar reacciones con un fin positivo
• Cambio: Palabra clave en el D.O. Lo que se busca.
• Teoría del Caos: Ambiente.




1.3 Beneficios del DO

El D.O. sirve para que los administradores: tomadores de decisiones ypersonal en general lleguen a un estado de colaboración donde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organización.

El cambio acelerado originado por un ambiente de globalización y las nuevas tendencias económicas llaman a que el ser humano y su entorno se ajusten a un proceso de evolución que nunca antes se había requerido.

Cambio en toda la...