Introducción al liderazgo gerencial

Introducción al liderazgo Gerencial



EL PERIL DEL GERENTE COMO LIDER EN EL SISTEMA EMPRESARIAL VENEZOLANO:

El Gerente es un hombre, un ser humano y la complejidad de éste es inmensa.

Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás.

De aquí, la importancia de definir unperfil del gerente ante estos cambios y como saber aprovechar las oportunidades que beneficien no solamente a la empresa en donde actúan, sino al país mismo. Para ello es necesario el gerente tener:

1. Motivación para Dirigir:
Dirigir empresarialmente es tratar de obtener los objetivos planteados, llevando el timón del buque de la empresa o negocio en las manos, por medio deun equipo de personas (empleados) y con los materiales de que se dispone. Eso se llama en la empresa “gestionar” los recursos para alcanzar los fines.
2. Capacidad de Análisis y de Síntesis:
Se trata de esa condición mental de la persona humana de poder desarrollar una idea o un problema, por ejemplo, desbrozándolo hasta sus últimas consecuencias. Así, de este modo, la capacidadde análisis sería como una pirámide bien apoyada por su base. Y la capacidad de síntesis sería esa pirámide invertida.
3. Capacidad de Comunicación:
Es la capacidad de llegar a los demás, de saber hablar y saber escuchar. Es la posibilidad de entender y hacerse entender. Sin ella, el Gerente de los tiempos actuales está condenado, por lo general, al fracaso.
4. Dotes dePsicología:
Todo aquel que manda sobre un grupo de personas debe de ser un poco o un mucho psicólogo. Esto debemos de traducirlo como que debe saber conocer a la gente. Y así con un trato desigual que no quiere decir injusto ni de favoritismos ha de tratar a personas desiguales psíquicamente hablando. Una buena dosis de ésta “psicología” le viene muy bien al Gerente para dirigir a su grupo.5. Capacidad de Escuchar:
Es importante saber oír y escuchar al personal. A los mandos intermedios de la empresa, a nuestros colaboradores más directos, a los diferentes empleados de la organización.
6. Espíritu de Observación:
La observación puede ir referida a cuestiones tangibles o intangibles, materiales o espirituales. El espíritu de observación que seconcreta en de “ser buen observador” es una cualidad muy apreciable en un Gerente o directivo.
7. Dotes de Mando:
Es evidente que quien está al frente a la Empresa tiene que dirigirla, ha de saber mandar. Un buen equilibrio sería aquel que combina adecuadamente el “ordeno y mando” con “la comprensión”.  En este caben diversas figuras, pero el Gerente no puede tener miedo al mando ni huirde él cuando se hace necesario.

8. Capacidad de Trabajo:
Es una capacidad necesaria para soportar la dura lucha que, con frecuencia, ha de librar cada mañana y cada atardecer un Gerente, con frecuencia solo al final ante su problema y su necesidad de tomar decisiones.
9. Espíritu de Lucha:
Este espíritu de lucha no ha de entenderse como un espíritu agresivo,capaz de llevarse por delante y “triturar” al que se ponga por delante, ha de entenderse, más bien, como espíritu deportivo, de lucha en pos del triunfo...pero, sin ir “cortando cabezas” o “dejando cadáveres “por doquier. Un Gerente ha de ser un luchador.
10. Perseverancia y Constancia:
Sin esa perseverancia renovada de cada mañana, ni esa constancia de la brega ante todas lasdificultades, que seguro aparecerán en el horizonte de la empresa, no es posible la mayor parte de lo señalado hasta aquí.
11. Fortaleza mental y Física:
El gerente que no está ni se siente fuerte por dentro y por fuera, es decir en su mente, en su psiquis y en su cuerpo, lleva un fuerte lastre para dirigir bien la empresa. La fortaleza mental y física se tiene, pero también se...