introducción al pensamiento estratégico

TEMA 0: ESTRATEGIA Y VALOR AGREGADO
Estrategia
Conjunto de elecciones y acciones para generar valor agregado que conducirán a la generación de riqueza

1.1.1. El concepto de estrategia
Surge en los años 60 y ha ido evolucionando a medida que lo han hecho los propios sistemas de dirección y los problemas internos y externos a los que estas se han enfrentado.
Una primera y clásicadefinición es la de Andrews que dice que el patrón de los principales objetivos, propósitos o meta y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y que clase de empresa es o quieres ser.
Otros pioneros como Chandler (1962), Ansoff(1965) o Porter (1982) han propuesto definiciones propias. Hax y Majluf ,consideran que el concepto de estrategia es de carácter multidimensional, ya que abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad, dirección y propósito así como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno.
A partir de este enfoque integrador del concepto de estrategia, Hax y Majluf consideran que la estrategia se convierte en laestructura fundamental a través de la cual una organización puede definir su continuidad vital facilitando, al mismo tiempo, su adaptación a un entorno cambiante.







La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno. Si bien el entorno influye en la empresa condicionando sus decisiones, ésta también forma parte del entorno de otros competidores condicionándoles a su vez con suspropias decisiones. Para que podamos hablar de estrategia, es necesario que haya otras empresas o agentes que compitan con la empresa.
Las decisiones estratégicas pueden ser diversas: tienen en común que tratan de hacer que la empresa sea más competitiva, y por lo tanto más rentable.

¿Para qué quiere la empresa será más competitiva, es decir, ,más rentable?
Los beneficiarios del éxito de unaempresa son:
Los propietarios, que pueden ver aumentado el valor de las inversiones realizadas.
Grupos de interés: (directivos, trabajadores o la sociedad en general).
Contenidos de las decisiones estratégicas:
La estrategia se ocupa de la dirección a l/p de una empresa u organización.
La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un ajuste mutuo entre la empresa y el entorno.
Laestrategia también se orienta hacia la creación de oportunidades mediante la generación, mejora y explotación de los recursos y capacidades organizativas que la empresa posee. Esta es probablemente la decisión más puramente estratégica porque va a condicionar el resto de actuaciones.
Incluye como aspecto fundamental la definición del campo de la actividad, es decir, la identificación de los negociosen los que la empresa va a competir.
Las decisiones estratégicas tratan de hacer que la empresa sea más competitiva (lograr una ventaja competitiva que se traduce en una mayor rentabilidad)
Los beneficiarios de dicha rentabilidad son los propietarios de la empresa, así como otros grupos de interés que participan directa o indirectamente en ella.
Características de las decisiones estratégicas:Su naturaleza es compleja en empresas grandes, diversificadas o con un ámbito de actuación de mercados globales.
Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre, dado el carácter cada vez más dinámico y complejo del entorno.
Afectan al conjunto de decisiones de la empresa a todos los niveles y, por tanto, a los niveles operativos, ya que tienen preponderancia sobre el resto de decisionesempresariales.
Requieren de un planteamiento integrado de la organización. La empresa en su conjunto es la referencia básica así como la generación de sinergias entre las distintas partes de la organización.
La red de relaciones exteriores que la empresa cree y mantenga en un elemento básico para el éxito de la estrategia.
Suelen requerir cambios en las organizaciones que no siempre son...