Introduccion al pensamiento estrategico

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Sesión:

Introducción al Pensamiento Estratégico

Juan Carrión Maroto
Profesor de ESIC Business & Marketing School Socio – Director de Walker & Newman

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Concepto de Estrategia ¿Cómo logró Bill Gates llevar a Microsoft a una posición dominante en la industria del Software? ¿Es posible para Microsoft sostener esta posición o seguirá el mismocamino de otras empresas igualmente famosas del pasado y sucumbirá a la próxima ola de salvaje competencia global?

Con esta cara el tema plantea ciertas dudas... ¿no?

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Concepto de Estrategia Todos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacer un Plan...

El niño perdido: John Darling: El niño perdido: John Darling:

¡Adelante!¡Vamos a por ellos! Espera unmomento. Primero debemos tener una estrategia ¿Uhh? ¿Qué es una estrategia? Es uuu... Es un plan de ataque

El interés por la estrategia empresarial surgió en los EE.UU. a finales de los 50 y principios de los 60, 60 como respuesta a los problemas de la dirección de grandes y complejas corporaciones

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Concepto de Estrategia Existen numerosas definiciones de Estrategia...Dirección intencionada al cambio para conseguir una ventaja competitiva en cada uno de los negocios ( g (Hax y Majluf) j ) Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio l empresa está, o quiere estar, y qué clase d empresa es o quiere ser i la tá i t é l de i (Andrews) gp j p Determinación a largo plazo de los objetivos y la adopción de los cursos de acción necesarios para la asignación de los recursos disponibles para el logro eficiente de dichos objetivos (Chandler)

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Concepto de Estrategia Algunas más …

“Podemos decir que la estrategia tiene que ver con posicionar a una organización para q que alcance una ventaja competitivasostenible. Esto implica decidir cuáles son las j p p industrias en las que queremos participar, cuáles son los productos y servicios que queremos ofrecer y cómo asignar los recursos corporativos para lograr alguna ventaja competitiva. Su objetivo p p j principal es crear valor al accionista y demás partes p p interesadas, ofreciendo valor al cliente” (De Kluyver) “La estrategia corporativa se refierea ser diferente. Significa elegir deliberadamente un conjunto d dif j t de diferentes actividades para l t ti id d lograr una mezcla de valor única” (P t ) l d l ú i ” (Porter) “Alcanzar el liderazgo, y permanecer allí, es la base de la estrategia: crear una ventaja competitiva. La estrategia no estriba en ser mejor en lo que se hace, sino en j p g j q , ser diferente en lo que se hace” (Porter) aula de emprendedores

Concepto de Estrategia y ya …

“La estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja competitiva… El único p p propósito de la planificación estratégica es permitir q la empresa obtenga, tan p g p que p g , eficientemente como sea posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. La estrategia corporativa supone, así, un intento de alterar las fortalezasrelativas de la compañía p p para distanciarse de sus competidores de la manera más eficiente” (Ohmae) p ( )

Pregunta:

¿ ¿hacer estrategia es hacer un plan estratégico? g p g

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Concepto de Estrategia La estrategia no siempre es planificada …

Las definiciones clásicas nos presentan la estrategia como un proceso de planificación analítico, que nos p ,q permite reducirla incertidumbre del futuro El problema es que difícilmente se puede prever todo: ¿es siempre posible llevar a cabo la estrategia tal y como fue pensada?, ¿es tan fácil hacer estrategia? Minztberg, clasifica las estrategias en: Estrategias Premeditadas Estrategias No realizadas Estrategias Emergentes Estrategias Sombrilla

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El Proceso Estratégico Se pueden integrar la...
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