Intuicion

La Toma intuitiva de decisiones Proceso inconsciente creado por experiencia destilada. Los expertos ya no dan por sentado que recurrir a la intuición para tomar decisiones sea irracional o ineficaz." Cada vez se acepta más que se ha exagerado el análisis racional y que, en ciertos casos, apoyarse en la intuición puede mejorar la toma de decisiones. En los estudios también se muestra que losajedrecistas profesionales pueden jugar 50 o más partidas simultáneas, en las que deben decidirse en segundos, y exhibir un nivel de habilidad sólo moderadamente menor que al jugar una partida en un torneo, cuando las decisiones se demoran media hora o más. La experiencia de los expertos les permite reconocer una pauta en una situación y aprovechar la información relacionada ya aprendida para tomaruna decisión rápidamente. El resultado es que quien decide por intuición lo hace pronto y basado en lo que parecería ser muy poca información.

Intuición
La Toma intuitiva de decisiones Proceso inconsciente creado por experiencia destilada. Los expertos ya no dan por sentado que recurrir a la intuición para tomar decisiones sea irracional o ineficaz." Cada vez se acepta más que se ha exageradoel análisis racional y que, en ciertos casos, apoyarse en la intuición puede mejorar la toma de decisiones. En los estudios también se muestra que los ajedrecistas profesionales pueden jugar 50 o más partidas simultáneas, en las que deben decidirse en segundos, y exhibir un nivel de habilidad sólo moderadamente menor que al jugar una partida en un torneo, cuando las decisiones se demoran mediahora o más. La experiencia de los expertos les permite reconocer una pauta en una situación y aprovechar la información relacionada ya aprendida para tomar una decisión rápidamente. El resultado es que quien decide por intuición lo hace pronto y basado en lo que parecería ser muy poca información.
¿Cuándo es más probable que se recurra a la toma intuitiva de decisiones?
Se han identificado ochocondiciones:
1) cuando hay mucha incertidumbre,
2) cuando hay pocos precedentes aprovechables,
3) cuando las variables son menos predecibles científicamente,
4) cuando los "hechos" son limitados,
5) cuando los hechos no marcan claramente el camino,
6) cuando los datos de análisis tienen poca utilidad,
7) cuando puede escogerse entre varias soluciones posibles, con buenos argumentosA favor de cualquiera
8) cuando falta tiempo y hay presiones para entregar una decisión correcta

Aunque la toma intuitiva de decisiones ha ganado respeto, es difícil que las personas acepten que lo hacen, sobre todo en Estados Unidos, Inglaterra y otras culturas que la forma aprobada de decidir es el análisis racional. Puesto que el análisis racional se considera más aceptable, la intuiciónse oculta o se disimula.

Identificación del problema
Los problemas visibles tienen más probabilidades de ser señalados que los problemas
que son importantes.’ por lo menos dos razones. En primer lugar, los problemas visibles llaman la atención del que toma las decisiones. Por eso los políticos hablan más del "problema de la delincuencia" que del "problema de la falta de educación". Segunda,recuerde que nos enfocamos en la toma de decisiones en las organizaciones. Los que deciden quieren dar la impresión de ser competentes y "estar al tanto de los problemas". Esto los motiva a centrar Su atención en problemas que los demás perciben.

Desarrollo de alternativas
Se emprenden búsquedas más complejas, que incluyen el desarrollo de alternativas creativas, sólo si en una indagaciónsencilla no se descubre una alternativa satisfactoria.

Elecciones
Recurren a heurísticos, que son atajos del juicio al tomar decisiones' Hay dos categorías comunes de heurísticos: de disponibilidad y de representatividad, y ambos introducen desviaciones en los juicios.

Heurístico de la disponibilidad
Tendencia de la gente a basar sus juicios en la información que ya posee.

Heurístico...