Inventarios

Gestión de inventarios 3
1.- Optimizar la gestión de los recursos. 4
2.-Los costes de la gestión del inventario. 6
3.- Tipos de inventarios 8
4.-Funcion de los inventarios en el esquema integral. 9
5.-Objetivos estratégicos de los inventarios. 11
6.- Autoevaluación: ejercicio. 13
7.-La optimización de los inventarios y la concentración de la empresa. 14
8.- Recomendación practicas. 179.- El análisis 18
10.- Políticas de inventario. 20
11.- Las roturas de inventario: un ejercicio. 22
12.- Conclusión 24

Gestión de inventarios

Introducción
Comúnmente los inventarios están relacionados con la mantención de cantidades suficientes de bienes (insumos, repuestos, etc.), que garanticen una operación fluida en un sistema o actividad comercial.
La forma efectiva de manejar losinventarios es minimizando su impacto adverso, encontrando un punto medio entre la poca reserva y el exceso de reserva. Está actitud prevaleció en los países industrializados de Occidente, incluso después de la segunda guerra mundial, cuando Japón instauró con gran éxito el sistema (famoso ahora)”Just in time”, ambiente que requiere un sistema de producción (casi) sin inventario.
La gestión deinventario preocupa a la mayoría de las empresas cualquiera sea el sector de su actividad y dimensión.

Factores imperativos importantes:
• No hacer esperar al cliente.
• Realizar la producción a un ritmo regular, aun cuando fluctué la demanda.
• Comprar los insumos a precios más bajos.
• Una buena gestión de los inventarios es definir perfectamente:
• Mercadería a pedir.
• Fechas depedido.
• Lugar de almacenamiento.
• La manera de evaluar el nivel de stock.
• Modo de reaprovisionamiento.

Dentro de la función principal de la actividad de compras es la formación de los inventarios que requiere la empresa para su operación. Se debe prestar interés y especial atención a una serie de aspectos clave relacionados con la gestión de inventarios. Ese interés, atención y preocupacióndeben tener claro un objetivo central.

1.- Optimizar la gestión de los recursos.
Esto es así porque, de acuerdo con los enfoques actuales de la dirección de empresas. La eficiente gestión de los inventarios implica no solo la implantación de las medidas que son necesarias para mantener se seguridad y control administrativo-contable, con el propósito de preservar su integridad física ante losriesgos propios de su operación (por ejemplo, robos, fraude, deterioro, etc.) sino que además:
• Su gestión debe responder a la necesidad de mantener, en todas las fases del sistema logístico, un nivel optimo de materiales y productos que sea capaz de incrementar al máximo la rentabilidad de los recursos financieros que se han invertido en su formación.
Para ello, el sistema de inventarios de laempresa debe cumplir tres condiciones básicas:
• Garantizar a los clientes la calidad del servicio deseado.
• Mantener en los niveles más bajos posible el capital inmovilizado en inventarios.
• Gestionar la función con los más bajos costes posibles para la empresa.
Estas dos últimas condiciones son fundamentales, en especial, si, con el fin de calcular con mayor precisión los costes totales yel potencial de rentabilidad del dinero invertido, se toman en consideración.

EL SISTEMA DE INVENTARIOS


2.-Los costes de la gestión del inventario.
La optimización de los recursos destinados a la formación de stocks se da mediante un control estricto de los costes que están directamente relacionados con la propia existencia de los inventarios.
Entre esos costes, merecen especialatención los siguientes:
• Costes financieros (también llamados costes de posesión), que se calculan en términos del coste financiero que tiene el dinero en el mercado en función de dos enfoques :
a) asumiendo que el dinero invertido en la formación del inventario hubiese sido tomado en una fuente de financiamiento externa.
b) calculando la rentabilidad que pudiese estar devengando la empresa si,...