Inventarios

Para lograr una documentación orientada hacia un diagnóstico detallado con éxito, se realizó el análisis de la caracterización inicial de la problemática, de las entrevistas y de las observacionesrealizadas, concluyendo una causa principal: la inadecuada planeación del proceso de aprovisionamiento de la materia prima de plásticos. Así, el objetivo específico a lograr con esta revisiónbibliográfica, es el estudio de la planeación de la cantidad óptima a pedir (tamaño de lote) y el momento en que debe hacerse (punto de pedido) para lograr el cumplimiento de la programación de producción y paradeterminar el nivel de inventarios [7]; así también, se desean abordar restricciones de capacidad, disponibilidad, calidad y precio que ofrenden los proveedores, para poder implementar una planeaciónde aprovisionamiento acorde. Es por ello que se realizará el estudio de modelos y sistemas de decisión de planeación de pedidos óptima, teniendo en cuenta la clasificación por demanda dependiente oindependiente de los artículos dentro del inventario, ya que para el primer tipo de demanda es recomendable basarse en algún sistema de inventarios, y para una demanda dependiente, en los sistemas deplaneación de requerimientos de producción [7 pag 358]. El enfoque dado a la solución, obedece a la compatibilidad del sistema con las condiciones actuales de la empresa. Tal determinación sediagnosticará posteriormente, por ahora se tendrán en cuenta los siguientes:



Inicialmente se consideran sistemas de planeación y control de la producción como Justo a Tiempo (JIT por sus siglas eninglés), primero por ser proveedores de empresas de alta participación que han adoptado tal filosofía, y también porque ella abarca aspectos sobre la adquisición de materiales, la reducción deinventarios y la gestión de proveedores, conocidos como compras JIT. Entonces, JIT plantea:



· Entrega de lotes pequeños con mayor frecuencia, que vayan casi directamente de la zona de...