Invertir En Ladrillos

Historias Breves "Siempre habrá esquimales que confeccionen para los habitantes del Congo reglas de comportamiento en las épocas de grandes calores. "
Stanislaw Jerzy Lec.

¿Bajo que Condiciones la Construcción sigue siendo un Buen Negocio?

Uno de los roles más comunes dentro de la Construcción es el que cumplen las Empresas Constructoras, Estudios de Arquitectura y ProfesionalesIndependientes quienes, cada uno a su escala, basan su negocio en la construcción de Obras. En algunos casos, el Proyecto habrá sido desarrollado por ellos mismos y en otros, recibirán un Proyecto generado por terceros para estudiarlo, cotizarlo y eventualmente construirlo.

La cadena de valor de la Industria de la Construcción abarca procesos muy anteriores a la Presupuestación como la Idea y el Diseño yotros que van más allá de la finalización de la Obra como la Transferencia y la Explotación, pero debemos destacar que si bien hay una tendencia (casi una necesidad) a ver el negocio en su conjunto, en el mercado se definen roles que abarcan solo un tramo de esta cadena. Tal es el caso de estas Empresas, Estudios y Profesionales que deciden concentrar sus esfuerzos en la construcción propiamentedicha.

Estas etapas de Desarrollo Estratégico del Negocio, Presupuestación, Programación, Construcción y Control de una obra requieren de una visión muy clara de sus Procesos, de una automatización en sus Metodologías y de un marco Legal, Contractual, Administrativo y Financiero eficiente para que sean realmente seguras para quien las contrata y rentables para quien las ejecuta. Pero, una vezdefinidos los Alcances y las Responsabilidades de cada uno de los muchos actores, una vez que se definen y especifican los Procesos, sus Input y sus Output, las Fuentes de Información, las Metodologías, los Contratos Correctos y un Gerenciamiento Administrativo Financiero adecuados, este negocio se convierte en un negocio mucho más estratégico, seguro y medible.

"Los Proyectos Reclaman yRecompensan Económicamente, cada uno de los reestudios que desarrollemos sobre ellos".

Pero para ello hay que tomar conciencia de la gran ineficiencia que ha caracterizado siempre a esta industria y que el entorno ha cambiado lo suficiente como para que sea imprescindible el cambio. En realidad, la Construcción, es sin duda una Industria manufacturera. Quizás sea más importante del país porrepresentar en conjunto aproximadamente un 6% del PBI el la. Pero a esta industria manufacturera parece haberse quedado en el tiempo en tanto no se reflejan en ella prácticamente ninguna de las características que la Industrialización ha acercado a las demás. Me refiero a estandarizaciones, metodologías, informatización, servicios, métodos constructivos industrializados y nuevas formas de contratación,gestión y control.

Desde otro punto de vista podría decirse que la Construcción es de todas las Industrias la menos Industrializada. Quizás por la gran rotación de gente que la caracteriza o quizás porque sea una Industria sin un lugar fijo. Su Obrador se va moviendo permanentemente cada vez que se termina una Obra. Estas características tan peculiares la diferencian sensiblemente de una fábricadonde es posible tomarse el tiempo tanto como para destinar los recursos necesarios como para capacitar a los operarios, definir métodos y generar acciones correctivas a partir de mediciones hechas in situ.

Este caos a nivel macro, en el cual poco podemos hacer individualmente y junto al descalabro económico que se vivió a partir de los ‘70 y que puso en primer plano el tema financiero por encimade la eficientización, fueron quizás la mejor excusa que tuvieron las empresas durante mucho tiempo para no avanzar en tecnología y métodos. Prácticamente se sigue presupuestando, construyendo y controlando y contratando como hace 50 años.

Solo en el momento en que este sector sea realmente eficiente y seguro, los grandes capitales se volcarán en forma masiva a la construcción, esto quiere...