Investigación bibliográfica
Páginas: 12 (2948 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2012
Investigación Bibliográfica
ABSTRACT 1: “IT project management and virtual teams”
Abstract:
Los métodos y herramientas de administración de proyectos están incrementándose para lograr sus metas a pesar de que los miembros del equipo se encuentren geográficamente dispersos. La diversidad de habilidades, conocimiento, culturas, y las perspectivas de estos equipos pueden tenerinfluencias positivas y negativas que influyen al resultado.
La metodología inicial implica un estudio de equipos de proyecto que trabajan sobre un proyecto de diseño de base de datos común cuyos miembros usan instrumentos electrónicos para comunicarse, colaborar, y coordinar los esfuerzos del proyecto.
Bibliografía:
Catherine M. Beise, (2004) IT project management and virtual teams. Tucson, AZ,USA. Recuperado el 3 de febrero de 2010 de ACM Digital Library, de la biblioteca digital del ITESM.
Investigación Bibliográfica
ABSTRACT 2: “A balanced approach to IT project management”
Abstract:
Centros de investigación sobre la administración de proyectos existentes estructuraron métodos y prácticas para mejorar el diseño, la puesta en práctica y el éxito de proyectos, con laidea de descubrir metodologías satisfechas para dirigir las necesidades particulares y los problemas de TI en la gestión de proyectos. Después de identificar el “Balance Score Card” como una posible metodología, se desarrollara un modelo basado en el PMBok. Un cuestionario diseñado para medir la administración interna de un proyecto de sistemas arrojo un balance positivo en el grado de equilibrio(saldo) en la gestión de proyecto basada en el modelo y el nivel total de éxito.
Bibliografía:
Brock Susan, Hendricks Danyal, Linnel Stephen y Smith Derek (2003) A balanced approach to IT project management, SAICSIT; Vol. 47. Recuperado el 3 de febrero de 2010 de la base de datos ACM Digital Library, de la biblioteca digital del ITESM
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Investigación Bibliográfica
ABSTRACT 3: “PPM: A Master Plan for Agility”
Abstract:
El establecimiento de una PMO puede ayudar a solucionar problemas y priorizar proyectos, PPM aporta la alineación de losproyectos a las estrategias del negocio, la exploración de ambiente y la gestión de riesgos a su cartera de proyecto, a través de 4 elementos TI puede mejorar la visión de proyectos:
1. Valoración, requiere la medición exacta del valor del proyecto y su alineación con la estrategia de negocio.
2. Optimización, implica realizar prioridad de proyectos.
3. Asignación, los recursos deberíanser equilibrados según la cartera de proyectos.
4. Después de que los proyectos son valorados, seleccionados y priorizados, la cartera debería ser evaluada para análisis de riesgos y oportunidades.
Bibliografía:
Jonathan Weitz. (Dec 2004) Wall Street & Technology. New York:. pg. 44, 2 pgs, recuperado el 3 de febrero de 2010 de ProQuest Computing, de la biblioteca digital del ITESM.Investigación Bibliográfica
ABSTRACT 1: “ASAP Methodology for SAP Enterprise Portal”
La metodología de implementación ASAP fue diseñada por SAP para ayudar a sus Clientes y Partners a realizar una implementación rápida y de bajo costo, el ASAP Roadmap incluye la mejora continua del SAP. La metodología ASAP permite:
• Minimizar el tiempo requerido entre la instalación y elarranque productivo.
• Maximizar la utilización de los recursos de los clientes y de los partners.
• Incorporar un esquema de entrenamiento orientado a los procesos.
• Obtener resultados en un “modelo de procedimientos” que puede ser usado en otras implantaciones en el cliente y en mejoras continuas al sistema.
• Involucrar y lograr una pronta aceptación del sistema por...
ABSTRACT 1: “IT project management and virtual teams”
Abstract:
Los métodos y herramientas de administración de proyectos están incrementándose para lograr sus metas a pesar de que los miembros del equipo se encuentren geográficamente dispersos. La diversidad de habilidades, conocimiento, culturas, y las perspectivas de estos equipos pueden tenerinfluencias positivas y negativas que influyen al resultado.
La metodología inicial implica un estudio de equipos de proyecto que trabajan sobre un proyecto de diseño de base de datos común cuyos miembros usan instrumentos electrónicos para comunicarse, colaborar, y coordinar los esfuerzos del proyecto.
Bibliografía:
Catherine M. Beise, (2004) IT project management and virtual teams. Tucson, AZ,USA. Recuperado el 3 de febrero de 2010 de ACM Digital Library, de la biblioteca digital del ITESM.
Investigación Bibliográfica
ABSTRACT 2: “A balanced approach to IT project management”
Abstract:
Centros de investigación sobre la administración de proyectos existentes estructuraron métodos y prácticas para mejorar el diseño, la puesta en práctica y el éxito de proyectos, con laidea de descubrir metodologías satisfechas para dirigir las necesidades particulares y los problemas de TI en la gestión de proyectos. Después de identificar el “Balance Score Card” como una posible metodología, se desarrollara un modelo basado en el PMBok. Un cuestionario diseñado para medir la administración interna de un proyecto de sistemas arrojo un balance positivo en el grado de equilibrio(saldo) en la gestión de proyecto basada en el modelo y el nivel total de éxito.
Bibliografía:
Brock Susan, Hendricks Danyal, Linnel Stephen y Smith Derek (2003) A balanced approach to IT project management, SAICSIT; Vol. 47. Recuperado el 3 de febrero de 2010 de la base de datos ACM Digital Library, de la biblioteca digital del ITESM
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ABSTRACT 3: “PPM: A Master Plan for Agility”
Abstract:
El establecimiento de una PMO puede ayudar a solucionar problemas y priorizar proyectos, PPM aporta la alineación de losproyectos a las estrategias del negocio, la exploración de ambiente y la gestión de riesgos a su cartera de proyecto, a través de 4 elementos TI puede mejorar la visión de proyectos:
1. Valoración, requiere la medición exacta del valor del proyecto y su alineación con la estrategia de negocio.
2. Optimización, implica realizar prioridad de proyectos.
3. Asignación, los recursos deberíanser equilibrados según la cartera de proyectos.
4. Después de que los proyectos son valorados, seleccionados y priorizados, la cartera debería ser evaluada para análisis de riesgos y oportunidades.
Bibliografía:
Jonathan Weitz. (Dec 2004) Wall Street & Technology. New York:. pg. 44, 2 pgs, recuperado el 3 de febrero de 2010 de ProQuest Computing, de la biblioteca digital del ITESM.Investigación Bibliográfica
ABSTRACT 1: “ASAP Methodology for SAP Enterprise Portal”
La metodología de implementación ASAP fue diseñada por SAP para ayudar a sus Clientes y Partners a realizar una implementación rápida y de bajo costo, el ASAP Roadmap incluye la mejora continua del SAP. La metodología ASAP permite:
• Minimizar el tiempo requerido entre la instalación y elarranque productivo.
• Maximizar la utilización de los recursos de los clientes y de los partners.
• Incorporar un esquema de entrenamiento orientado a los procesos.
• Obtener resultados en un “modelo de procedimientos” que puede ser usado en otras implantaciones en el cliente y en mejoras continuas al sistema.
• Involucrar y lograr una pronta aceptación del sistema por...
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