Investigación de Manufactura Esbelta









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LA MANUFACTURA ESBELTA
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta nació en Japón yfue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.
Aplicaciones
En una planta de manufactura esbelta se aplica lo siguiente:
•Producción integrada de una sola pieza (es decir, un flujo continuo de trabajo) con inventarios mínimos en cada etapa del proceso de producción.
•Capacidad de producciónen lotes pequeños que esté sincronizado con la programación de embarque.
•Prevención de defectos en lugar de inspección y retrabajo al crear calidad en el proceso e implementar procedimientos de retroalimentación con tiempo real.
•Planeación de producción impulsada por la demanda del cliente o “Jalar” y no para satisfacer la carga de la máquina o flujos de trabajo inflexibles en el piso deproducción.

Objetivos de la manufactura esbelta
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas parasobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:
•Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
•Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
•Crea sistemas de producción más robustos
•Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
•Mejora las distribuciones de plantapara aumentar la flexibilidad

Ventajas
La implantación de Manufactura Esbelta es importan te en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunas de las ventajas que genera son:

Reducción de 50% en costos de producción
Reducción de inventarios
Reducción del tiempo de entrega (lead time)
Mejor Calidad
Menos manode obra
Mayor eficiencia de equipo
Disminución de los desperdicios
Sobreproducción
Tiempo de espera (los retrasos)
Transporte
El proceso
Inventarios
Movimientos
Mala calidad

Desventajas
El trabajo puede hacer juicios de compromiso y aceptar productos que deberían ser rechazados
El trabajo tiene errores de inspección no inspeccionados
Falta de objetividad
Importancia de lamanufactura esbelta
Hoy en día se comenta mucho acerca de la Manufacturara Esbelta y de sus beneficios a la industria, sin embargo , conforme ésta práctica de producción se ha empezado a expandir he empezado a ver más instancias de implementación donde se muestran limitados ó pobres resultados por todo el duro trabajo invertido…y aún en algunos casos, de algún modo, se ha añadido un costo extraa los procesos.
Reflexión
Ha sido una práctica evolutiva dentro del sector manufacturero por cerca de 20 años. Como resultado, los consumidores han disfrutado de precios más bajos, mayor calidad y más participación en todo el proceso de suministro.

LAS 5 ´S
Este concepto se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, setrata de imprimirle mayor "calidad de vida" al trabajo. Las 5'S provienen de términos japoneses que diariamente ponemos en práctica en nuestra vida cotidiana y no son parte exclusiva de una "cultura japonesa" ajena a nosotros, es más, todos los seres humanos, o casi todos, tenemos tendencia a practicar o hemos practicado las 5'S, aunque no nos demos cuenta. Las 5'S son:
Clasificar, organizar o...