Investigación operativa

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SALTA
FACULTAD DE INGENIERIA
Carrera: Ingeniería Industrial
Cátedra: Teoría General de Sistemas

INFORME:
Investigación Operativa

INTEGRANTES DEL GRUPO:
Torino Araoz, Inés
Torres, Luis Adrián

Reseña Histórica

Desde la revolución industrial, el mundo ha tenido un notable crecimiento en la magnitud y complejidad de las organizaciones. Se ha atribuido elprincipio de esta actividad a los servicios militares al principio de la segunda guerra mundial. Debido al esfuerzo de guerra, se presento la urgente necesidad de asignar recursos escasos a las diversas operaciones militares y a las actividades dentro de cada operación, de una manera efectiva. Como consecuencia, la administración militar británica y después la de los Estados Unidos llamaron a ungran número de científicos con el fin de aplicar un procedimiento científico para tratar tanto este como otros problemas tácticos y estratégicos. Estos científicos fueron los primeros en estudiar la investigación operativa. La investigación operativa empezó a filtrarse en la industria, los negocios y el gobierno civil.
Pueden identificarse al menos otros dos factores que desempeñaron un papelclave en el rápido crecimiento de la investigación de operaciones y durante este período. Uno fue el progreso sustancial que pronto se llevo a cabo para mejorar las técnicas disponibles para la investigación de operaciones. Un segundo factor que dio gran ímpetu al crecimiento fue la embestida de la revolución de las computadoras.

¿Qué es la Investigación Operativa?

El termino InvestigaciónOperativa quiere decir un planteamiento científico a la toma de decisiones que busca determinar como diseñar y operar mejor un sistema, normalmente bajo condiciones que requieren la asignación de escasos recursos.
Tal vez la mejor manera de captar la naturaleza única de la investigación operativa es examinar sus características sobresalientes.
La investigación operativa se aplica a problemasrelacionados a la conducción y coordinación de operaciones o actividades dentro de una organización. El enfoque es el del método científico, basado en:
- Observación cuidadosa y formulación del problema
- Construcción del modelo científico, en general matemático, el cual es una representación suficientemente precisa de las características esenciales de la situación, como para que lasconclusiones obtenidas sean válidas para el problema real
- Validación del método.

También se ocupa de la administración práctica de la organización. En consecuencia para ser satisfactoria también debe proporcionar conclusiones positivas y comprensibles a quienes deben tomar las decisiones cuando se necesite.
Otra característica es su amplio punto de vista. Intenta resolver losconflictos de interés entre los componentes de la organización de manera que sea lo mejor para esta como un todo.
Intenta hallar la solución mejor, u óptima, para el problema bajo consideración. En lugar de contentarse con mejorar simplemente el statu quo, la meta es identificar el mejor curso de acción posible.
Para la investigación operativa se requiere de un grupo de individuos quetengan diversas formaciones y habilidades.

La metodología de la Investigación Operativa

Paso 1. Formular el problema
El analista define primero el problema de la organización. La definición del problema incluye la especificación de los objetivos de la organización y de las partes de esta (o del sistema) que se tienen que estudiar antes de poder resolver el problema.

Paso 2. Observar elsistema
El analista reúne datos para estimar el los valores de los parámetros que influyen en el problema de la organización

Paso 3. Formular un modelo matemático para el problema
El analista crea un modelo matemático ( o representación idealizada ) del problema

Paso 4. Verificar el modelo y usar el modelo para predicciones
El analista trata de determinar si el modelo creado en el...