Investigacion de mercados

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Resumen 1
El diseño de estrategias Mintzberg

Un modelo para la planificación estratégica
Formato para un plan básico
1. Establecimiento de la misión
2. Definición de negocios
3. Objetivos a largo plazo
4. Revisión del ambiente externo
5. Ambiente industrial (modelo d las cinco fuerzas de Porter)
6. Macroambiente (factores políticos, económicos, socioculturalesy tecnológicos)
7. Evaluación de oportunidades y amenazas
8. Revisión del ambiente interno
9. Análisis de la cadena de valores
10. Análisis financiero
11. Evaluación de fuerzas y debilidades
12. Definición de estrategia empresarial
13. Programas integrados

Establecimiento de la misión
El establecimiento de la misión de una organización describe el caráctery el concepto de las actividades futuras de la organización. Establecer aquello que la organización piensa hacer, y para quien lo hará, así como las premisas filosóficas centrales que servirán para sus operaciones. Su principal función es la guía interna de las personas que toman decisiones en la organización, de tal manera que los planes que se elaboren puedan ser probados, para saber si soncompatibles con la misión de la organización entera. El establecimiento de la misión debe ser un documento visible que permita al personal de la organización enfocar sus esfuerzos hacia el eterio, el establecimiento de la misión representa un comunicado claro para grupos como los compuestos por los clientes, proveedores, comunidad financiera, consejos de administración y accionistas.

Objetivos alargo plazo
Los objetivos a largo plazo describen aquello que la organización quiere ser o llegar a ser en algunas puntos del futuro, generalmente un plazo de entre tres y cinco años. Si bien estos objetivos deben ser mensurables con cierta medida, no serán tan exacciones como los objetivos encontrados en los planes anuales de las operaciones “tácticos”. Como los objetivos a largo plazo sonestratégicos, se enfocan mas hacia el enfoque que se alcanzara, que hacia lograr específicos.

Los objetivo estratégicos son áreas de la empresa que se consideran importantes como estas:
Mercadotecnia
* Productos ofrecidos
* Servicios ofrecidos
* Necesidades del mercado
* Métodos de venta
* Métodos de distribución
* Mercados nuevos
Rentabilidad
Recursosmateriales y financieros
* Planta (capacidad de producción)
* Equipo
* Actividad en general
Productividad (eficacia)
Desempeño actitud y desarrollo de los trabajadores
Desarrollo de la gerencia
Innovaciones
Responsabilidad social
Responsabilidad de acciones
Tamaño, crecimiento y diversificación

Revisión del ambiente externo
El análisis del ambiente de laindustria, que puede ser el primer paso del análisis externo. Es para analizar el ambiente exterior en forma objetiva.

Establecimiento de estrategias
Los pasos para precisar el proceso de las estrategias son:
1. Definir y determinar los campos estratégicos que afectan el rumbo de la organización.
2. Establecer estos por orden de prioridad.
3. Determinar la fuerza motriz de laorganización.
4. Identificar los cambios que se deben presentar cuando se señala un rumbo nuevo.
5. Formular una definición de estrategia que establezca un rumbo claro para la organización.
Las áreas estratégicas representan factores centrales que influyen y afectan, decididamente, el rumbo de la organización. La fuerza motriz es el campo estratégico que determinan en primera instanciael alcance de los productos/servicios y mercados a futuro. Los expertos en planificación piensan que si bien todas las áreas estratégicas son importantes, sólo una, exclusivamente una, debe ser la fuerza motriz.

* Productos ofrecidos.
* Mercados servidos.
* Mendimiento-unidad
* Tecnología
* Capacidad de producción a bajo costo.
* Metodo de distribución-ventas...
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