Investigacion salarial

Investigación Salarial
La administración de salarios obtiene el equilibrio interno de salarios, sino externo con relación al mercado de trabajo. De esta manera, antes de definir las estructuras salariales de la empresa, es conveniente investigar y analizar los salarios.
La investigación de salarios puede hacerse por medio de:
 Cuestionarios
 Visitas a empresas
 Reuniones conespecialistas en salarios
 Llamadas telefónicas entre especialistas en salario.
Selección de los cargos de referencia
Cargos con diversos puntos de la curva salarial
Cargos fácilmente identificables
Cargos que representan los sectores
Selección de las empresas participantes
Localización geográfica de la empresa
Sector Industrial de laempresa
Tamaño de la empresa
Política Salarial
Recolección de datos
Cuestionario
Visitas
Reuniones con asociaciones
Llamadas telefónicas
Tabulación y tratamiento de los datos
Teniendo ya los datos del mercado, la empresa los tabulara y les aplicara el tratamiento estadístico de los datos para ver la comparación con suspropios salarios y verificar su esquema si es satisfactorio o necesita correcciones.
Política Salarial
La política salarial es el conjunto de principios y directrices que reflejan la orientación y la filosofía de la organización. La política salarial no es estática, por el contrario, es dinámica y evoluciona, y se perfecciona. Una política salarial debe contener:
a. Estructura de cargos ysalarios.
b. Salarios de admisión para las diversas clases salariales.
c. Previsión de reajustes salariales
 Reajustes colectivos (o por costo de vida)
 Reajustes individuales
 Por promoción
 Por adecuación
 Por meritos
El objetivo de la compensación salarial es crear un sistema de recompensas equitativo para la organización y los empleados. Patton afirma que una política decompensación debe tener en cuenta siete criterios para ser eficaz:
Adecuada: Debe separarse estándares mínimos del gobierno y del sindicato.
Equitativa: A cada quien debe pagársele proporcionalmente a su esfuerzo, sus habilidades y su entrenamiento.
Balanceada: Salarios, beneficios y otras recompensas deben proporcionar un paquete razonable.
Eficacia en cuanto a costos: Los salarios no puedenser excesivos y deben estar de acuerdo a lo que empresa puede pagar.
Segura: Los salarios deben ser suficientes para brindar seguridad a los empleados y ayudarles a satisfacer sus necesidades básicas.
Estimulante: Los salarios deben motivar eficazmente el trabajo productivo.
Aceptable para los empleados: Los empleados deben comprender el sistema de salarios y sentir que es razonable paraellos y para la empresa.
La política debe tener en cuenta otros aspectos importantes del sistema de recompensas al personal: beneficios sociales, estímulos e incentivos al desempeño de los empleados, oportunidades de crecimiento profesional, garantía de empleo (estabilidad en la empresa), etc.
INVESTIGACION SALARIAL
La administración de salarios intenta no sólo obtener el equilibrio interno desalarios en la organización, sino también el equilibrio externo de salarios con relación al mercado de trabajo.
En consecuencia, la empresa podrá:
a. Utilizar investigaciones hechas por empresas en las cuales haya participado.
b. Utilizar investigaciones hechas por empresas especializadas.
c. Promover su propia investigación salarial.
La implementación de una investigación de salariosdebe tener en cuenta:
1. Cuáles son los cargos investigados (cargos de referencia).
2. Cuáles son las compañías participantes.
3. Cuál es el periodo estudiado o investigado (periodicidad).
La investigación de salarios puede hacerse por medio de:
* Cuestionarios
* Visitas a empresas
* Reuniones con especialistas en salarios
* Llamadas telefónicas entre especialistas en salarios....
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