Investigacion

INTRODUCCION

El diagnóstico institucional de una empresa y/o institución, es de gran importancia pues así se dan a conocer de manera extensiva las labores pertenecientes a esta. En este caso el diagnóstico realizado a la Dirección Regional de Salud fue totalmente exhaustivo para poder conocer a fondo todas las funciones que realiza la institución y servicios que presta.
Además también serealiza un análisis cauteloso en cuanto a la comunicación interna y externa que se da en la Dirección Regional de Salud, el trato que tienen los trabajadores con el público, el esquema utilizado por la empresa, entre otras cosas de gran importancia que juegan un rol dentro y fuera de esta para así mantener la imagen positiva de ella misma, pues así de la misma forma se cumplen los objetivospropuestos por la institución, que en este caso son brindar un buen servicio en materia de salud a la colectividad barinesa.


Diagnóstico Institucional de una Empresa Pública
Primera Parte
* Identidad Histórica:
El origen del sistema actual de salud se remonta al año 1911 cuando el 13 de noviembre el Ejecutivo decreta la creación de la Oficina de Sanidad Nacional, con el fin de colocar enmanos del Ejecutivo Nacional los servicios de Salud que hasta ese momento se encontraban en manos de organismos privados y en las tres ramas del poder público. Esta Oficina dependía directamente de la Presidencia de la República a través del Ministerio de Relaciones Interiores y tenía como única autoridad un Director. En 1912 aparece la primera Ley de Sanidad Nacional que confiere fuerza legal ycomienza a ocuparse de algunas enfermedades transmisibles. Luego el 25 de Febrero de 1.936 se crea El Ministerio de Sanidad y Asistencia Social por Decreto Presidencial según Gaceta Oficial No 18.889, dictado por el Presidente de la República de Venezuela que para ese momento era el General Eleazar López Contreras.
Luego a mediados de los años 40 pasa a ser el Ministerio de Sanidad yAsistencia Social, y sus pioneros toman en cuenta las ideas imperantes en países culturales y sanitariamente más avanzados. Son ellas las que forman el cuerpo básico de la doctrina del recién creado Ministerio, donde lo curativo y lo preventivo no se excluyen y el saneamiento básico tiene toda su importancia.
El Ministerio se organiza con base en dos Direcciones: La de Salubridad y la de AsistenciaSocial. Los establecimientos curativos eran de los estados y municipios del Ministerio, los dispensarios y las unidades sanitarias, con médicos higienitas formados en el exterior, quienes inician el proceso de integración de lo preventivo y lo curativo en las grandes epidemias: Tuberculosis, Malaria, Venéreas, Viruela, Parasitosis, Diarreas, etc.
Las políticas del Estado Venezolano en el SectorSalud, venia evolucionando en base de tres conceptos:

1. Las situaciones epidemiológicas.
2. La evolución de la doctrina.
3. Las variables de las reformas políticas.

Se inicia la obligatoriedad de pasantía rural de los médicos en el interior del país. Se crean los centros de salud, unión de hospitales (curativo) y unidades sanitarias (preventivas). Desde 1.958 hasta ahora se hanelaborado ocho planes de la Nación dentro de las cuales se contempla el Plan Nacional de Salud, simultáneamente y sincronizado con ellos, especialmente en el VIII Plan, vigente se viene desarrollando un proceso presidido por la comisión Presidencial para la reforma del Estado (COPRE), en este VIII Plan de la Nación se liga los lineamientos generales de la política que se conoce como el gran viraje.Esto significó que para el sector salud las reformas políticas establecidas por los decretos de regulación, la confirmación de ellos en las Leyes Orgánicas del Sistema Nacional de Salud y la de Descentralización hacen posible el desarrollo de las estrategias confluentes como son las de Atención Primaria de Salud y la del VIII Plan de la Nación. Es así como se empieza en lo preventivo (fomento y...