Investigacion

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  • Publicado : 7 de mayo de 2010
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LAS 5 “S”

Las 5 S corresponden a sendos conceptos en japonés –seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke-, que al español se traducen como seleccionar, ordenar, limpiar, estandarizar y seguirlos estándares (autodisciplina). Conviene analizar cada uno de ellos por separado.

Las 5 “S”:

1. seiri
2. seiton
3. seiso
4. seiketsu
5. shitsuke

Seiri (seleccionar)el arte de liberarse de las cosas

El énfasis de la primera S esta en mantener solo lo necesario, es decir, en seleccionar lo que ya no sirve y tirarlo o desecharlo o dárselo a alguien aquien si le sirva. Y que si lo mantiene solamente le quita espacio y desorganiza sus cosas.

Seiton (ordenar) un lugar para cosa y cada cosa en su lugar

Dependiendo del nivel organizacional, elpersonal debe dedicar cierto porcentaje de su tiempo a desempeñar actividades operactivas, pero sin olvidar la planeacion, la cual sustenta la mejora continua. Una premisa importante es que masalto nivel organizacional, mayor dedicacion a la planeacion y menor a la operación, y viceversa.

Seiso (limpiar) hacer el trabajo mas eficiente al crear un lugar de trabajo impecable

Masque solo mantener las cosas limpias, implica una filosofia y una responsabilidad de en todos los aspectos. El éxito de la limpieza de una organización depende de la actitud y compromiso de todosu personal. Tener presente que la calidad no es responsabilidad del departamento de calidad solamente.

Seiketsu (autodisciplina) convertir las 4 S en una forma natural de actuar

Es elinicio de la mejora continua, involucra dos ingredientes importantes: disciplina y compromiso. La primera se alcanza practicando y practicando hasta que usar los estandares establecidos seconvierta en un habito. El compromiso va mas allá: es entusiasmo, persistencia en el logro de los fines, querer ser mejor cada día, predicar con el ejemplo. ES LA SUMA DE TODOS LOS PROCESOS DE MEJORA.
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