investigaciones

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1. División del trabajo. Los puestos de cada empleado están estratégicamente
divididos para mejorar el rendimiento.
2.Autoridad. Los gerentes deben poder dar órdenes y la autoridad les da este
derecho. Los gerentes se ganan ese puesto, y ese derecho de autoridad.
3. Disciplina. Los empleados deben de obedecer el reglamentóestablecido de la
empresa
4. Unidad de mando. Todo empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
Los empleados reciben órdenes del gerente que esté a cargo.
5. Unidad de dirección. Laorganización debe tener un solo plan de acción para
guiar a gerentes y trabajadores. Se tiene un plan de acción que guía a los
gerentes y trabajadores para cada situación.
6. Subordinación de losintereses individuales al interés general. Los
intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben tener prioridad
sobre los intereses de la organización como un todo.
7. Remuneración. Losempleados deben recibir un pago justo por sus servicios.
Cada empleado recibe su pago justo por horas trabajadas y dependiendo de su
puesto.
8. Centralización. Este término se refiere al grado en quelos empleados se
involucran en la toma de decisiones. Dependiendo de qué decisiones se deban
tomar se toma en cuenta la opinión de los empleados para llegar a la mejor
decisión.
9. Escalafón. Líneade autoridad desde el gerente de nivel más alto hasta los
niveles inferiores. Cada empleado debe estar ubicado mentalmente en su puesto.
10. Orden. Para poder administrar una empresa tendremos queimplementar la
organización y poder tener todo en orden
11. Equidad. Los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados. Los
gerentes deben estar consientes de sus puesto y tratar bien asus empleados.
12. Estabilidad en los puestos del personal. La administración debe realizar
una planeación ordenada del personal y garantizar que hay reemplazos
disponibles para las vacantes. Se...