Investigaciones
Páginas: 5 (1025 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2013
MASAAKI IMAI (Tokyo, 1930)
Es conocido en el mundo por ser el padre de la filosofía Kaizen (la mejora continua).
Se licenció en la Universidad de Tokio en 1955, e hizo el trabajo de graduación en relaciones internacionales. Desde el 1950 trabajó durante cinco años en Washington, D.C. en el Japanese Productivity Center, donde guiaba a grupos de gente de negocios de Japón por las plantas másimportantes de EEUU. En 1962 fundó la Cambridge Corp., una firma internacional de reclutamiento de ejecutivos basada en Tokio. Como consultor visitó más de 200 compañías extranjeras y joint-ventures en Japón, reclutando y gestionando personal, desarrollando ejecutivos y realizando estudios de organización de la empresa.
Es el difusor del KAIZEN, una estrategia de mejora continua, quesintetiza algunas de las principales teorias sobre la calidad, aplicandolas a todos los ambitos de la empresa.
“kaizen significa mejora KAI y ZEN, bondad”
Los principios basicos que diferencian la estrategia KAIZEN (mejora) de la KAIRU(innovacion) se muestran a continuación:
|PRINCIPIOS KAIRU |PRINCIPIOS KAIZEN|
|(innovacion) |(mejora continua) |
|Cambios importante. |Rsonas. |
|Orientado a especialistas. |Orientado a todas las personas|
|Atención a grandes temas. |Todo es mejorable. |
|Información cerrada. |Información abierta, compartida. |
|Busqueda de nuevas tecnologías. |Uso de la tecnología existente. |[pic]
MASAAKI IMAI, EL PADRE DE LA FILOSOFÍA KAIZEN
Masaaki Imai (Tokyo, 1930) es conocido en el mundo por ser el padre de la filosofía Kaizen (la mejora continua). Se licenció en la Universidad de Tokio en 1955, e hizo el trabajo de graduación en relaciones internacionales. Desde el 1950 trabajó durante cinco años en Washington, D.C. en el Japanese Productivity Center, donde guiaba agrupos de gente de negocios de Japón por las plantas más importantes de EEUU. En 1962 fundó la Cambridge Corp., una firma internacional de reclutamiento de ejecutivos basada en Tokio. Como consultor visitó más de 200 compañías extranjeras y joint-ventures en Japón, reclutando y gestionando personal, desarrollando ejecutivos y realizando estudios de organización de la empresa. Entre el 1976 y el1986 fue el presidente de la Japan Federation of Recruiting and Employment Agency Associations.
Durante más de 20 años analizó los sistemas de producción y de trabajo de las empresas japonesas y estudió aquellas claves de gestión que formaron parte de la reconstrucción de la economía nipona tras la II Guerra Mundial y tras la crisis mundial del petróleo en 1973. Estas crisis, que afectaroncon dureza a la industria de los países desarrollados, parecieron no afectar a grandes compañías niponas.
El objetivo que perseguía con el estudio era determinar cuáles eran los conceptos esenciales que definían el modelo japonés y lo diferenciaban del occidental. No buscaba técnicas de gestión, ni modelos industriales específicos, ni sistemas de implantación de innovaciones.
Estabaconvencido de que el éxito japonés obedecía más bien a la interiorización de una serie de principios filosóficos que las técnicas de gestión desarrolladas durante los años 50 en las empresas japonesas habían introducido y que tanto empresarios como trabajadores habían hecho suyas como algo natural.
En 1986 Masaaki Imai funda el KAIZEN® Institute que se dedica al trabajo de consultoría para...
Es conocido en el mundo por ser el padre de la filosofía Kaizen (la mejora continua).
Se licenció en la Universidad de Tokio en 1955, e hizo el trabajo de graduación en relaciones internacionales. Desde el 1950 trabajó durante cinco años en Washington, D.C. en el Japanese Productivity Center, donde guiaba a grupos de gente de negocios de Japón por las plantas másimportantes de EEUU. En 1962 fundó la Cambridge Corp., una firma internacional de reclutamiento de ejecutivos basada en Tokio. Como consultor visitó más de 200 compañías extranjeras y joint-ventures en Japón, reclutando y gestionando personal, desarrollando ejecutivos y realizando estudios de organización de la empresa.
Es el difusor del KAIZEN, una estrategia de mejora continua, quesintetiza algunas de las principales teorias sobre la calidad, aplicandolas a todos los ambitos de la empresa.
“kaizen significa mejora KAI y ZEN, bondad”
Los principios basicos que diferencian la estrategia KAIZEN (mejora) de la KAIRU(innovacion) se muestran a continuación:
|PRINCIPIOS KAIRU |PRINCIPIOS KAIZEN|
|(innovacion) |(mejora continua) |
|Cambios importante. |Rsonas. |
|Orientado a especialistas. |Orientado a todas las personas|
|Atención a grandes temas. |Todo es mejorable. |
|Información cerrada. |Información abierta, compartida. |
|Busqueda de nuevas tecnologías. |Uso de la tecnología existente. |[pic]
MASAAKI IMAI, EL PADRE DE LA FILOSOFÍA KAIZEN
Masaaki Imai (Tokyo, 1930) es conocido en el mundo por ser el padre de la filosofía Kaizen (la mejora continua). Se licenció en la Universidad de Tokio en 1955, e hizo el trabajo de graduación en relaciones internacionales. Desde el 1950 trabajó durante cinco años en Washington, D.C. en el Japanese Productivity Center, donde guiaba agrupos de gente de negocios de Japón por las plantas más importantes de EEUU. En 1962 fundó la Cambridge Corp., una firma internacional de reclutamiento de ejecutivos basada en Tokio. Como consultor visitó más de 200 compañías extranjeras y joint-ventures en Japón, reclutando y gestionando personal, desarrollando ejecutivos y realizando estudios de organización de la empresa. Entre el 1976 y el1986 fue el presidente de la Japan Federation of Recruiting and Employment Agency Associations.
Durante más de 20 años analizó los sistemas de producción y de trabajo de las empresas japonesas y estudió aquellas claves de gestión que formaron parte de la reconstrucción de la economía nipona tras la II Guerra Mundial y tras la crisis mundial del petróleo en 1973. Estas crisis, que afectaroncon dureza a la industria de los países desarrollados, parecieron no afectar a grandes compañías niponas.
El objetivo que perseguía con el estudio era determinar cuáles eran los conceptos esenciales que definían el modelo japonés y lo diferenciaban del occidental. No buscaba técnicas de gestión, ni modelos industriales específicos, ni sistemas de implantación de innovaciones.
Estabaconvencido de que el éxito japonés obedecía más bien a la interiorización de una serie de principios filosóficos que las técnicas de gestión desarrolladas durante los años 50 en las empresas japonesas habían introducido y que tanto empresarios como trabajadores habían hecho suyas como algo natural.
En 1986 Masaaki Imai funda el KAIZEN® Institute que se dedica al trabajo de consultoría para...
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