Investigación-de-conducta-tipoa

Relación entre la Conducta tipo A y el nivel jerárquico en las organizaciones

Grupo 7 Rosario López Corral Patricia Morales Arriaza Marta Murillo Linares Laura Rodríguez Fernández Psicología de las organizaciones Módulo 10 Angel Barrasa

ÍNDICE

Resumen .............................................................. 3 Introducción.......................................................... 4Método................................................................. 6 Análisis de resultados ............................................. 8 Conclusiones ........................................................12 Bibliografía ..........................................................14 Anexo 1...............................................................15 Anexo2...............................................................16 Anexo 3...............................................................20

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RESUMEN El patrón de conducta tipo A es un estilo de vida competitivo, apresurado, impaciente, con alta motivación de logro y que implica un estado de hiper-alerta, que supone estar bajo la presión del tiempo y la responsabilidad. Esta investigación pretende estudiar si existenmás sujetos que manifiesten un patrón de conducta tipo A en posiciones jerárquicas elevadas, que en cargos más inferiores dentro de la organización, ya que según Martínez (2001) existe una correlación positiva entre el patrón de conducta tipo A con los líderes que siguen el modelo de metas. La muestra está formada por 37 participantes, hombres y mujeres entre 25 y 65 años. Para evaluar la conductatipo A, se les administró el Inventario de Actividad de Jenkins (JAS). Posteriormente, debían indicar el cargo que ocupan dentro de su organización, el sector al cual pertenece su empresa y la función que desempeñan dentro de ésta. Al realizar el análisis cuantitativo de los datos, se obtuvo un valor de Alpha de Cronbach de 0.585. La diferencia de medias respecto a las diferentes escalasestudiadas, para analizar la hipótesis, dio un resultado más elevado en los “jefes” que entre los “no jefes”, aunque ésta no es estadísticamente significativa, por lo tanto, se rechaza la hipótesis. ABSTRACT Type A behaviour patron is a style of competitive, hurried, impatient life, with high achievement motivation and that implies a state of hyper-alert, that it supposes to be under time and responsibilitypressure. This investigation tries to study if they exist more subjects that show type A behaviour patron in high hierarchies positions, that in inferior positions in the organization. Martínez (2001) says that exist a positive correlation between type A behaviour patron with leaders that they follow the goals model. The sample is formed by 37 participants, men and women between 25 and 65 yearsold. In order to evaluate the type A behaviour, we administer them the Jenkins’ Inventory of Activity (JAS). Later, they must indicate the position which they occupy within their organization, the sector to which belongs their company and function that they recover. When we made the quantitative analysis, we obtained a Cronbach’s Alpha value of 0.585. The averages difference respect the differentstudied scales gave to a high result in the “heads” that in the rest of workers (“non-heads”), although this difference is not statistically significant, therefore, the hypothesis was pushed back. PALABRAS CLAVE (keywords):
Conducta tipo A, nivel jerárquico, organizaciones, JAS

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INTRODUCCIÓN Jenkins (1979; citado en García (2001, p. 17) considera el patrón de conducta Tipo A como: “Unsíndrome de conducta manifiesta o estilo de vida caracterizado por extrema competitividad, motivación de logro, agresividad (algunas veces contenida con esfuerzo), apresuramiento, impaciencia, inquietud, hiper-alerta, explosividad en el habla, tensión en los músculos faciales, y sensación de estar bajo presión del tiempo y en desafío con la responsabilidad. Las personas que tiene este patrón, están...